Не секрет, что для выполнения серьёзной работы одного человека не всегда достаточно, ведь именно группа работников способна сделать больше. Но, с другой стороны, группам с большим количеством участников трудно взаимодействовать при выполнении определённых задач. Поэтому в данной ситуации и возникает вопрос, связанный с эффективностью работы группы. Для решения подобного вопроса создаются группы, которые могут осуществлять рабочий процесс достаточно эффективно.

Когда группу можно назвать командой? Когда наблюдается эффект системности, то есть, когда команда начинает обладать качествами, которые невозможно получить обычным сложением свойств участников.

Однако как бы ни был выражен эффект работы команды, он возникает при тесном взаимодействии участников. По этой причине участники команды обучаются на тренингах правильному взаимодействию.

Разные тренинги могут обучить различным навыкам. Множество тренингов узконаправленные, к примеру, они научать ваших сотрудников взаимодействовать как одна команда при решении какой-нибудь важной задачи. Так, группа работников сможет стать командой в том случае, когда сотрудники научатся выполнять определённый вид деятельности. Подобным образом работают тренинги по проведению игр делового характера. Отсюда напрашивается вывод — группа работников способна работать в команде исключительно в отработанной ситуации.

Ещё одна группа тренингов направлена на выработку сплочённости команды. К примеру, организация выезжает отдыхать в лес, где работники принимают участие в соревнованиях, тренируются и преодолевают вместе трудности. При этом они лучше узнают друг друга и становятся ближе.