Блог о Бизнес образовании, GMAT, TOEFL

Оценивание персонала согласно методу 360 градусов - популярная методика, завоёвывающая всё большее количество поклонников. Главная причина популярности заключается в том, что менеджер по персоналу доверяет обязанности, связанные с оценкой профессиональных, коммуникативных и деловых качеств, своим коллегам, которые более компетентны в данном аспекте. Непосредственно процесс оценки тоже перекладывается на работников, что в большей мере сокращает время для проведения оценки.

Однако при наличии плюсов система оценки персонала способом 360 градусов обладает и минусами. Поговорим об этом подробно.

К целям, преследуемым организацией в процессе оценки персонала, относятся следующие:

- оценка результативности труда работника,

- определение того, насколько работник соответствует занимаемой должности,

- выявление недостатка подготовительного уровня,

- определение и составление плана персонального роста,

Разработка рекламной стратегии - важная задача каждой процветающей фирмы. Она сочетает в себе анализ социальных, экономических факторов, определяющих предпочтительность услуги, товара. Благодаря реализации разработанной рекламной стратегии компания способна более эффективно интегрироваться в сферу экономики, что даёт возможность не просто прочно закрепиться на рынке, но и получать хорошую прибыль. Но с целью разработки стратегии важно изучить те факторы, которые влияют на деятельность фирмы. Такими факторами считается анализ рынка, товара, потребителя, конкуренции и ценообразования.

Поговорим подробно о каждом из них.

Вероятнее всего, каждый знаком с ощущением беспечно прожитого времени, когда целый день, казалось бы, ничем особенным не занят, но и не отдыхаешь, а к вечеру появляется состояние пустоты и внутренней неудовлетворённости. Если только день особой погоды не делает, то прожить, таким образом, всю жизнь, скорее всего, никому бы не хотелось. Подобные дни, как правило, появляются, когда мы не ставим определённых целей, не выполняем существенных задач.

Тайм-менеджментом считается совокупность способов эффективного управления своим временем. Он даёт возможность организовать время так, чтобы жизнь приобрела целенаправленность, динамичность. Кроме того, он помогает забрать у обыденности время для приятного дела и незабываемого отдыха.

Томас Леонард считается основоположником термина “лайф-коучинг”, возникшего около десяти лет назад в Европе. Во время работы с топ-менеджерами крупных компаний он решил, что все стратегические маневры, используемые в бизнесе, можно применять и в личной жизни. В принципе, лайф-коучинг можно охарактеризовать как помощь клиентам в достижении поставленных целей.

Произошел лайф-коучинг от бизнес-коучинга, и многие методы данного приема взяты именно из бизнес-коучинга.

Многие люди считают, что удача, везение – это всего лишь дело случая. Повезло - хорошо, не повезло – значит, так нужно. И могу поспорить, вы часто сравнивали своё здоровье, успех с другими, часто думали о том, что у соседа лучшая жизнь или он добился большего. Но, к сожалению или к счастью, вы не один такой, ведь так живет большинство людей. Но можно жить по-другому и не смотреть на других, ни с кем себя не сравнивая, жить так, что сравнивать себя будут с вами.

Для начала поймите, по какой причине обычным людям сегодня нелегко жить. Все потому, что испокон веков люди стремятся к достижению экономических целей, но речь идет не о накоплении сокровищ или богатств, а об элементарном удовлетворении физиологических потребностей, не обращая внимания на самое главное. Вам только нужно выйти на правильный путь, и все печали и неудачи отступят.

Делегированием называют процесс, предусматривающий передачу и приём полномочий и обязанностей. Чтобы этот процесс был максимально успешным, он должен быть двусторонним. Нередко директор делегирует и проверяет, принял ли работник полномочия. Приём может не состояться по определённым причинам, к примеру, если сотрудник неправильно понял, какие именно поставлены перед ним задачи, руководитель неверно мотивировал, недостаточно ресурсов.

Ещё один немаловажный момент - сочетание ответственности и полномочий. Под полномочиями подразумевается право, позволяющее использовать ресурсы организации при достижении определённой цели. Из-за недостаточности, отсутствия ресурса цели сложно достигнуть, а организация может понести большие потери.

Во-первых, нужно понять, что такое изменения и как они влияют на рабочий процесс. Даже самые незначительные изменения могут повлечь за собой серьезные последствия. Кроме того, любые изменения, касающиеся рабочего процесса, должен внедрять только руководитель или команда руководителей высшего звена управления на совещаниях или на совете директоров (если это крупное акционерное общество).

Многие экономисты заявляют, что существует тенденция "самообучающихся" и "саморазвивающихся" организаций. Но практика показывает, что такие организации скорее идут ко дну, чем стремятся вверх.

Ещё восемь лет назад консалтинговая деятельность была намного проще. Стопроцентный прирост вызвало даже самое незначительное изменение 2-х - 3-х основных функций управления. Но после кризиса предприятия вряд ли могли рассчитывать на такой прирост, благодаря незначительным изменениям. Теперь для прироста прибыли и безубыточной работы организации руководству необходимо отлаживать большое количество процедур, которые и до этого в принципе правильно выполнялись, но могли быть более оптимизированными. В последнее время предприятия вновь набирают докризисный оборот развития. Фирмы стараются максимально ликвидировать последствия неудачного реинжиниринга рабочих процессов. В 70-х годах была актуальна идея реинжиниринга бизнеса - автоматизация производства.

Важность наличия стратегии у компаний не стоит подвергать сомнениям. Кроме того, для крупных фирм это больше условие успешной работы, чем дань нововведениям. Поговорим же о том, как создаётся стратегия и из чего состоит.

Цели. Стратегический процесс управления содержит несколько основных этапов: стратегический анализ, стратегическая разработка, стратегическое воплощение в реальность.

Прежде всего, важно поговорить о видах решений. Для этого остановимся на отсутствии чёткости формулировки границ между принятыми в процессе работы решениями и содержащими указания на выполнение, сроки, а также без содержания чёткости формулировок.

Из перечисленного выше становится понятно, что в первом варианте решение принято в соответствие с проектом внутреннего документа, который подготовлен менеджментом. Во втором варианте речь идет о проекте решения, которое подготовил исполнитель, получивший поручение менеджмента в плане реализации доли общества в объекте вложения финансов.

О необходимости наличия у фирм целей стратегического характера написана не одна книга, поэтому не стоит сомневаться в важности стратегии. К тому же для больших фирм это является больше одним из условий процветания, чем дань тренду. Поговорим о том, что если на самом деле стратегия имеет такое большое значение, то как же её создать, что важно добавить в процессе её разработки?

Процесс стратегического управления включает такие основные этапы, как стратегический анализ, разработка стратегии и осуществление стратегии.

Стратегии компаний бывают корпоративными, функциональными и конкурентными. Корпоративная стратегия призвана отразить масштаб бизнеса, отвечая на вопрос: чем хотелось бы заниматься, или где мы намерены провести конкурентную борьбу?

Выбирая корпоративную стратегию, нам важно определиться с рыночным сегментом, где мы планируем работать, доказывая право на существование.

Хочется остановиться на отсутствии чётко сформулированных границ между решениями, которые принимаются при работе органов общественного управления, и указаниями на их выполнение, формы отчётности (например: генеральный директор должен подготовить, а затем представить совету директоров в течение нескольких месяцев программу технического общественного перевооружения, которая согласована по надёжности с комитетом директорского совета); без содержания чёткой формулировки (в частности, прекращения участия общества на указанных в первом Приложении, в ОАО "Х", условиях).

Существует гарантированный рецепт успешного проектного бизнеса. Бизнес-модель, которая включает в себя подобный рецепт, названа "копированием западной модели проектного бизнеса". Компания России, которая собирается внедрить такую модель, призвана выполнить некоторые пункты:

1. Принимать на работу исключительно профессионалов, которые сертифицированы в соответствие со стандартами IPMA и PMI.

Для каждой компании всегда актуален вопрос, связанный с привлечением инвестиций. Инвестиционно-привлекательный бизнес - это наличие интеллектуальной, инновационной и материально-технической базы, перспективности, прибыльности, чёткой схемы управления организацией, грамотно оформленное предприятие с юридической точки зрения. Отсутствие подобной структуры нередко относится к фактору, который не привлекает инвесторов и снижает стоимость бизнеса. Соответствующим образом подготовленный к процедуре продажи объект привлекателен и ценен.

Во многих фирмах филиал означает удалённое подразделение, направленное на выполнение основных обязанностей компании. Под представительством подразумевается удалённое подразделение, которое несёт ответственность за некоторые функции. К примеру, если компания занимается проектированием систем вентиляции и при этом реализует оборудование для вентиляции, а офис в регионе осуществляет исключительно поставку вентиляторов, правильно его назвать представительством.

Скорее всего, в процессе поступления вам не раз придется отвечать на вопросы о ваших слабостях. Но также есть вероятность, что вам нужен будет рассказ о поражении. Эти вопросы многие ненавидят, но рассказ о поражении отличается от вопроса о слабостях,  и не стоит использовать одинаковые ответы на эти вопросы.Как правило, в рассказе о поражении вам нужно будет поведать о случае, когда все пошло не так, как вы планировали и надеялись. Вы можете подать это как слабость, но тогда ваше эссе или ответ на собеседовании будет гораздо слабее.

Перечень предметов программ MBA по здравоохранению включает в себя предметы, дающие общее понимание типичной организации систем здравоохранения. Получение MBA по здравоохранению обычно также включает стажировку, во время которой студент проводит время в каком-то из учреждений системы здравоохранения, таких как:

На территории любой школы вы гарантированно услышите фразы типа "Мне так скучно здесь", "Так хочется спать, сейчас бы домой", и множество других отрицательных комментариев о школе. В бизнес-школах, где обучаются студенты МВА, мотивация студентов к учебе обычно гораздо выше, и такие фразы слышны намного реже, но все же случаются. Есть несколько приемов, помогающих облегчить жизнь в бизнес-школе и сделать ваше пребывание там более приятным.

Более 20 лет назад компания P&G уже была одна из крупнейших компаний в США и лидером на рынке стиральных порошков США. Проблема, с которой столкнулась компания – это проблема роста. Рынок порошков стагнировал. Перед менеджерами стояли амбициозные цели по отгрузкам и росту выручки. Как достичь роста на рынке, где компания уже является лидером?

Первым шагом к решению поставленной задачи является анализ ситуации на рынке чистки одежды. Анализ показал, что около трети потребителей пользуются услугами химчистки. Это говорит о том, что потенциально рынок порошков можно вырастить где-то еще на 50%, если вместо хим.чистки люди будут стирать вещи порошком.

На высококонкурентных рынках MBA-клоны являют собой немедленную и явную угрозу конкерентоспособности компаний, на которые они работают. Многие сотрудники посещают те же программы MBA, учатся по тем же книгам, читают такие же газеты и журналы, и ходят на те же семинары и мастер-классы. Стандартизация программ MBA приводит к одинаковости профессиональных подходов и управленческой мысли своих выпускников. Она также определяет словарный запас и планы всех бизнес-медиа и обучающих активностей. Поэтому многие управленцы сегодня превращаются в MBA-клонов.

Какова правильная интерпретация результатов теста GMAT? Корректное понимание Ваших баллов очень важно, так как без него Вы не сможете четко оценить свои шансы попасть в бизнес-школу вашего выбора. Ваш результат по тесту GMAT будет выглядеть как четыре оценки:

• общий результат (от 200 до 800 баллов)
• балл за математическую часть (от 0 до 60 баллов)
• балл за вербальную часть (от 0 до 60 баллов)
• балл за аналитическую часть (от 0 до 60 баллов)

Если Вы все еще не знаете, как будете сдавать GMAT и TOEFL, хотя на дворе уже осень, пора первых дедлайнов и самой горячей подготовки к поступлению на МВА, то вам нужно обратить внимание на на групповые курсы, которые в сентябре будет проводить компания MBA Strategy.

Отобрать деньги у студента программы MBA проще, чем забрать леденец у ребенка. К моменту получения диплома это, как правило, уже не требуется – они сами начинают разбрасывать деньги налево и направо. Хотя смеяться над людьми, явно пораженными в умственных способностях, негуманно - эта история про студентов MBA заслуживает того, чтобы стать общественным достоянием.

Каждый год профессор Макс Базерман продает студентам MBA из Harvard Business School двадцатидолларовую купюру намного выше номинала. Его рекорд – продажа $20 за $204. А делает он это следующим образом.

На сегодняшний день имеется огромное количество пособий, которые якобы позволяют вам выучить язык в течение трех месяцев. Заманчиво конечно, но попробуйте, порасспрашивайте знакомых и найдите хоть кого-нибудь, кто смог бы изучить язык за этот срок, занимаясь по таким методикам? У меня много знакомых, у которых язык доведен до совершенства, нет таких кому удалось бы выучить его "сходу", с помощью только этих "суперметодик". У меня среди знакомых есть такие, что пробовали учить английский с помощью этих методов и их запас ограничен всего лишь несколько простых фраз. Не очень впечатляет. Про то, чтобы понять разговор двух носителей языка или сочинить свою собственную фразу, так это вообще плохо.

Довольно часто реальность такова, что разговаривать и совершенствовать английский не с кем, а научиться понимать по-английски хочется очень. Никакой возможности учить язык платно нет. Как поступить в таком случае? Выход есть – чтение оригинальных книг!

Серия корпоративных скандалов, начиная с Enron и заканчивая Parmalat, заставила многих всерьез задуматься над тем, что вина за эти события лежит на бизнес-школах. Именно они воспитали когорту менеджеров, неспособных без паники выйти из кризисной ситуации.

Чтобы избежать повторения неприятных инцидентов, рекрутеры заявили, что будут нанимать лидеров, а не просто менеджеров. Стоит заметить, что в понятие «лидер» рекрутеры теперь вкладывают больше смысла, нежели раньше. «Нельзя относиться к людям как к набору профессиональных умений», - говорит Ненси Джей Адлер, преподаватель менеджмента в McGill University.

Почему я решил получать MBA? Дело в том, что мой отец всегда шел в ногу со временем: у него отличные лидерские качества, которые он показывает при первой же возможности. В свое время он занимался разными видами бизнеса, но все его идеи почему-то рано или поздно проваливались. Моя мама – домохозяйка. Каждый вечер она встречала отца с горячим ужином на столе и терпеливо выслушивала все его жалобы. Его проблема заключалась в том, что ему явно не доставало бизнес-образования.

Чувствуя это, мой отец приложил все усилия для того, чтобы моя сестра и я с такой проблемой никогда не столкнулись. Каждый заработанный доллар отец вкладывал в наше развитие: книги, компьютеры, спорт.

Марк Кьюбен, владелец the Dallas Mavericks, председатель, президент и сооснователь HDNet

1970 «Когда мне было 12, я ходил от двери до двери и продавал пакеты для мусора. Я открыл для себя, что если я был вежлив с людьми и экономил их время, они давали за это мне деньги».

Надеюсь, я Вас не разбудила», - без зазрения совести продолжил голос, - «это Кетти Омс Сатер из IMD». Тут я окончательно проснулась. Мне стало немного неудобно за то, что имею привычку довольно долго спать. Меня ждали приятные новости: оказывается, IMD (International Institute for Management Development) ждал меня с распростертыми объятиями в класс 2005.

Оглядываясь назад, я с уверенностью могу сказать, что все начиналось с прихоти, которая оказалась впоследствии моим самым правильным решением. В старших классах я делала акцент на французском, хотя ни преподавать, ни переводить я не хотела. Мой отец, дальновидный человек, посоветовал мне сфокусироваться на чем-то более серьезном и, скажем, прибыльном. Так я стала инженером-электронщиком.

Энн Варфилд, консультант, помогающий новоиспеченным MBA не упасть в грязь лицом перед потенциальным работодателем, делиться своими открытиями.

Проводящих интервью можно разделить на четыре основных типа. Для каждого из них характерно отличительное поведение, а также свое собственное понятие об идеальном работнике. То, что может поразить одного, выведет из себя другого. Поэтому, хотя типология и является несколько условной, важно в первую же минуту установить, кто перед Вами.

Дата проведения: 14 ноября 2007. Начало 19.00

Место проведения: Отель "Премьер Палац", бул. Тараса Шевченка 5-7/29

6 октября в здании Посольства Канады первые лица Международного института бизнеса (Киев) и Университета Нью-Брансвика (Канада) поставили свои подписи под договором о начале реализации в Украине новой совместной программы International MBA.

Торжественная церемония, посвящённая этому событию, собрала в конференц-зале Посольства не только представителей двух партнерских организаций и других образовательных учреждений, но и бизнесменов, журналистов, дипломатических лиц. На презентации присутствовал и представитель MBA Strategy.

C 29 сентября по 2 октября восемь выпускников IMD 2005 года проехали на велосипедах около 750 миль из Сараево (Босния и Герцеговина) до Лозанны (Швейцария), с целью собрать сумму, необходимую для открытия собственного стоматологического кабинета в местной начальной школе - 39,700$. «И хотя война уже в прошлом, дети в Сараево до сих пор имеют достаточно ограниченный доступ к стоматологическому обслуживанию», говорит один из организаторов проекта, словенский студент Рок Трост.

Восемь участников проезда будут ехали по парам, сменяя друг друга каждые 2 часа, пока не достигли финиша в городе Лозанна. о словам студент из Германии, Андреаса Майера, ведущего велосипедиста, преодоление такого расстояние должно занять около 50 – 60 часов.

По результатам опроса, проведенного OPP (компания, специализирующаяся на исследовании психологии бизнеса) Лондонский Сити поворачивается к MBA спиной, если не сказать хуже. Деловой центр столицы больше не считает, что программа способна обеспечить компании квалифицированными специалистами и настоящими лидерами.
Из 100 опрошенных менеджеров высшего звена финансовых служб (73 из которых MBA) большинство (81%) нелестно отозвались о программе. По их мнению, инвестиции, вложенные в MBA, не окупают себя. Компании, спонсирующие своих сотрудников, остаются в проигрыше, поскольку не получают после обучения полноценных лидеров. Как альтернативу MBA 34% опрошенных предлагают регулярное проведение тренингов внутри компании, 27% - менторство.

Особенности и отличия. Если упрощенно, Executive MBA (англ. executive — принадлежащий к структурам исполнительной власти, управленческий, президентский) — программа для руководителей высшего звена, то есть для людей взрослых, сформировавшихся, имеющих внушительный рабочий стаж, успешных и неуспокоенных. Обычно по ней учатся те, кто руководит функциональным подразделением компании, принимает решения по ее развитию и имеет потенциал для дальнейшего профессионального роста. «Дело даже не столько в высоких должностных позициях слушателей, сколько в объеме их обязанностей и в круге вопросов, которыми они занимаются. Поэтому специализация программы — «стратегическое управление» — направлена на людей, которые принимают управленческие решения. Это кардинальная отличительная черта Executive MBA», — утверждает руководитель программ MBA Института бизнеса и делового администрирования Ашот Сеферян.

То есть главное отличие от классической программы Full — time MBA — состав аудитории (EMBA ориентирована исключительно на первых лиц). Второе и не менее значимое — разные задачи.

Это одна из многих возможностей для студентов и выпускников, которые заинтересованы в работе со странами так называемого третьего мира. Вместо того, чтобы предлагать помощь или заниматься благотворительностью, студенты и выпускники помогают 4 миллиардам людей встать на ноги. Такие люди относятся к «низу пирамиды» - "bottom of the pyramid" (BOP).

Несколько профессоров, включая С. Прахалада (Stephen M. Ross School of Business at the University of Michigan) и Стюарта Харта (S.C. Johnson Graduate School of Management at Cornell University) постоянно пишут на эту тему и стараются обратить внимание студентов на свои идеи. Не смотря на то, что большинство бизнес-школ пока игнорируют феномен, многие студенты с охотой откликнулись на предложение.

Итак, решающим фактором в приобретении опыта и достижения успеха будет выбор команды, если, конечно, Вы не попали в ту бизнес школу, где команды формируются независимо от Вашего желания. В таких школах Вы, по всей вероятности, будете определены в группу уже в начале первого семестра или даже раньше. Часто в бизнес школах существует довольно развитая система создания групп. На основании Вашего опыта и знаний комиссия решает, в какой группе Вы сможете всецело проявить себя.

С одной стороны, это совсем неплохо. Специалисты более точно определят Ваши возможности. С другой стороны, кто кроме Вас лучше знает о Ваших же слабостях и сильных сторонах?

Обсуждаем вечный вопрос: кто как устроился после выпуска?

Аджит: «Я основал собственную компанию, мы помогаем живущим в США индусам поступать в американские колледжи».

Шон: «А я поднял фонд с объемом $40 млн. для инвестирования в компании mid-market. Живу в Нью-Йорке, скупаю компании для фонда. Я, кстати, его СЕО».

Совет первый: выбирайте правильную программу

Начните познавать США из дома. Посмотрите в Интернете сайты нескольких школ и, помимо интересующих Вас параметров, сосредоточьтесь на месторасположении школы, а также проценте иностранных студентов в ней. Это не только поможет Вам быстро найти жилье, разобраться с водительскими правами, но и узнать для себя, подходит Вам данный регион или нет. Географическое расположение бизнес-школы играет огромную роль. Например, если Вы собираетесь в Stanford, Вам следует побольше узнать о Силиконовой Долине. Неплохо также пообщаться и со студентами из интересующей Вас школы, особенно если там есть представители из Вашей страны.

Если использовать шахматы как метафору в бизнесе, можно поддаться сентиментальным чувствам: то есть, начать смотреть на бизнес, как на игру в шахматы - что-то чистое и непорочное. На самом деле это заблуждение.

Шахматы не такие уж милые и забавные как кажутся на первый взгляд. На самом деле это жестокий вид спорта, главной целью которого является ущемление эго оппонента. Соперник должен быть побежден. Теперь связь между игрой в шахматы и управлением более ли менее прояснилась. Пойдем по аналогии дальше.

Новые требования к степени и транскриптам. В соответствии с ECTS (European Credit Accumulation and Transfer System) степень бакалавра можно получить всего лишь за три года. Именно поэтому бизнес-школы должны подготовиться к тому, чтобы рассматривать европейское трехгодичное образование на одном уровне с американским четырехгодичным.

Однако европейское образование не следует ставить на одну ступень с индийским BComm, которое не приравнивается к степени бакалавра и которое требует дальнейшей подготовки для поступления в бизнес-школу. Кроме того, в этом году ожидаются изменения в требованиях к транскрипту.

Если Вы счастливый обладатель MBA, но обучение было легким и непродолжительным, держитесь подальше от Орегона. Это едва ли не единственный штат, где серьезно занимаются вопросом поддельных дипломов.

В других местах эта прерогатива принадлежит работодателям, однако последствия практически одинаковы: увольнение с работы, подмоченная репутация, обвинение в мошенничестве. Несмотря на это, сотни „фальшивоэмбиэйщиков” считают, что идут на оправданный риск. Лазейка открывается в тех компаниях, где не придают особому значению месту получения степени.

Предприниматель
Гари Эриксон, основатель и исполнительный директор Clif Bar, Inc., автор Raising the Bar (Jossey-Bass, August 2004)

Однажды я начал играть на трубе и сейчас продолжаю. Публичная речь – это как джаз. Всегда нужно импровизировать. Удивите свою аудиторию: придите пораньше и переймите дух аудитории, ее энергию. Старайтесь не смотреть в свои записи, однако без них тоже нельзя. Меняйте свое выступление в зависимости от реакции публики.

Во-первых, степень MBA, относящаяся к традиционному бизнес-образованию, является на самом деле неправильным подходом, который «учит студентов управлять ничем». Во-вторых, правильным подходом является разумное сочетание личностного вклада и обмена опытом.

Минцберг полагает, что многие программы MBA уделяют слишком много внимания кейс-методу, что учит студентов слишком быстро и необдуманно решать серьезные проблемы.

Мотивационный спикер

Катерина Рандо, автор Learn to Power Think (Chronicle, 2002)

В комнате, где находятся от 10 до 2, 000 людей, я стараюсь встретится как можно с большим количеством моих слушателей перед началом выступления. Я спрашиваю их, что они хотят получить от этой встречи.Потом в начале презентации я упоминаю этих людей и отвечаю на интересующие их вопросы. Это превращает мою речь из монолога в двухстороннее обсуждение, в котором большинство хотят принять участие.

Семь вещей, которые ненавидят рекрутеры

Если Вы не знаете о чем-то, лучше не говорите. Кроме того, не старайтесь подлизаться. Если рекрутер говорит, что Вам придется много путешествовать, то не выпаливайте сразу: «Ах, как я люблю путешествовать! Ездить в далекие страны и быть измотанным постоянной сменой часовых поясов! Оставлять свою семью на месяцы! Как это прекрасно!!!»

Пять шагов, чтобы показать – Вы профи

(потому что медлить нельзя)

Пусть у Вас будет план. Многие ошибочно полагают, что достаточно
всего лишь отвечать на поставленные вопросы. На самом деле – это всего лишь
минимум, которого от Вас ждут рекрутеры. Вы должны знать, как и в какое русло
направить интервью. Поэтому перед тем как купить новый костюм, подумайте, каким
образом Вы собираетесь открыть свои самые лучшие стороны перед интервьюером.

Первый день Тома Арнольда в Антарктике ознаменовался тем, что ему предстояло с командой единомышленников построить стену из снега, чтобы защитить палатки от сильного ветра.

Каждый старался сам по себе, удивляясь про себя, почему же остальные не помогают. Через некоторое время к шести активным «строителям» пришло озарение: скорее всего, остальные просто не знают, что делать. Арнольд смекнул, что его план по спасению палатки не понимают остальные, которые хотели бы помочь, но не имеют понятия как.

Преподаватель

Жанин Тернер, асистент професора, McDonough School of Business, Georgetown University

Рассказівайте конкретно. Если Вы говорите о безопасности компании, не начинайте с фразы «Я вам сейчас расскажу о безопасности компании». Скажите лучше сразу, что существует три способа защиты информации в компании: бейджики на груди сотрудников, использование секретных паролей и выключение компьютеров на ночь. После окончания Вашей речи аудитория должна встать со словами: «Мы только что услышали три вещи о безопасности компании».