Блог о Бизнес образовании, GMAT, TOEFL

Более 20 лет назад компания P&G уже была одна из крупнейших компаний в США и лидером на рынке стиральных порошков США. Проблема, с которой столкнулась компания – это проблема роста. Рынок порошков стагнировал. Перед менеджерами стояли амбициозные цели по отгрузкам и росту выручки. Как достичь роста на рынке, где компания уже является лидером?

Первым шагом к решению поставленной задачи является анализ ситуации на рынке чистки одежды. Анализ показал, что около трети потребителей пользуются услугами химчистки. Это говорит о том, что потенциально рынок порошков можно вырастить где-то еще на 50%, если вместо хим.чистки люди будут стирать вещи порошком.

На высококонкурентных рынках MBA-клоны являют собой немедленную и явную угрозу конкерентоспособности компаний, на которые они работают. Многие сотрудники посещают те же программы MBA, учатся по тем же книгам, читают такие же газеты и журналы, и ходят на те же семинары и мастер-классы. Стандартизация программ MBA приводит к одинаковости профессиональных подходов и управленческой мысли своих выпускников. Она также определяет словарный запас и планы всех бизнес-медиа и обучающих активностей. Поэтому многие управленцы сегодня превращаются в MBA-клонов.

Какова правильная интерпретация результатов теста GMAT? Корректное понимание Ваших баллов очень важно, так как без него Вы не сможете четко оценить свои шансы попасть в бизнес-школу вашего выбора. Ваш результат по тесту GMAT будет выглядеть как четыре оценки:

• общий результат (от 200 до 800 баллов)
• балл за математическую часть (от 0 до 60 баллов)
• балл за вербальную часть (от 0 до 60 баллов)
• балл за аналитическую часть (от 0 до 60 баллов)

Если Вы все еще не знаете, как будете сдавать GMAT и TOEFL, хотя на дворе уже осень, пора первых дедлайнов и самой горячей подготовки к поступлению на МВА, то вам нужно обратить внимание на на групповые курсы, которые в сентябре будет проводить компания MBA Strategy.

Отобрать деньги у студента программы MBA проще, чем забрать леденец у ребенка. К моменту получения диплома это, как правило, уже не требуется – они сами начинают разбрасывать деньги налево и направо. Хотя смеяться над людьми, явно пораженными в умственных способностях, негуманно - эта история про студентов MBA заслуживает того, чтобы стать общественным достоянием.

Каждый год профессор Макс Базерман продает студентам MBA из Harvard Business School двадцатидолларовую купюру намного выше номинала. Его рекорд – продажа $20 за $204. А делает он это следующим образом.

На сегодняшний день имеется огромное количество пособий, которые якобы позволяют вам выучить язык в течение трех месяцев. Заманчиво конечно, но попробуйте, порасспрашивайте знакомых и найдите хоть кого-нибудь, кто смог бы изучить язык за этот срок, занимаясь по таким методикам? У меня много знакомых, у которых язык доведен до совершенства, нет таких кому удалось бы выучить его "сходу", с помощью только этих "суперметодик". У меня среди знакомых есть такие, что пробовали учить английский с помощью этих методов и их запас ограничен всего лишь несколько простых фраз. Не очень впечатляет. Про то, чтобы понять разговор двух носителей языка или сочинить свою собственную фразу, так это вообще плохо.

Довольно часто реальность такова, что разговаривать и совершенствовать английский не с кем, а научиться понимать по-английски хочется очень. Никакой возможности учить язык платно нет. Как поступить в таком случае? Выход есть – чтение оригинальных книг!

Серия корпоративных скандалов, начиная с Enron и заканчивая Parmalat, заставила многих всерьез задуматься над тем, что вина за эти события лежит на бизнес-школах. Именно они воспитали когорту менеджеров, неспособных без паники выйти из кризисной ситуации.

Чтобы избежать повторения неприятных инцидентов, рекрутеры заявили, что будут нанимать лидеров, а не просто менеджеров. Стоит заметить, что в понятие «лидер» рекрутеры теперь вкладывают больше смысла, нежели раньше. «Нельзя относиться к людям как к набору профессиональных умений», - говорит Ненси Джей Адлер, преподаватель менеджмента в McGill University.

Почему я решил получать MBA? Дело в том, что мой отец всегда шел в ногу со временем: у него отличные лидерские качества, которые он показывает при первой же возможности. В свое время он занимался разными видами бизнеса, но все его идеи почему-то рано или поздно проваливались. Моя мама – домохозяйка. Каждый вечер она встречала отца с горячим ужином на столе и терпеливо выслушивала все его жалобы. Его проблема заключалась в том, что ему явно не доставало бизнес-образования.

Чувствуя это, мой отец приложил все усилия для того, чтобы моя сестра и я с такой проблемой никогда не столкнулись. Каждый заработанный доллар отец вкладывал в наше развитие: книги, компьютеры, спорт.

Марк Кьюбен, владелец the Dallas Mavericks, председатель, президент и сооснователь HDNet

1970 «Когда мне было 12, я ходил от двери до двери и продавал пакеты для мусора. Я открыл для себя, что если я был вежлив с людьми и экономил их время, они давали за это мне деньги».

Надеюсь, я Вас не разбудила», - без зазрения совести продолжил голос, - «это Кетти Омс Сатер из IMD». Тут я окончательно проснулась. Мне стало немного неудобно за то, что имею привычку довольно долго спать. Меня ждали приятные новости: оказывается, IMD (International Institute for Management Development) ждал меня с распростертыми объятиями в класс 2005.

Оглядываясь назад, я с уверенностью могу сказать, что все начиналось с прихоти, которая оказалась впоследствии моим самым правильным решением. В старших классах я делала акцент на французском, хотя ни преподавать, ни переводить я не хотела. Мой отец, дальновидный человек, посоветовал мне сфокусироваться на чем-то более серьезном и, скажем, прибыльном. Так я стала инженером-электронщиком.

Энн Варфилд, консультант, помогающий новоиспеченным MBA не упасть в грязь лицом перед потенциальным работодателем, делиться своими открытиями.

Проводящих интервью можно разделить на четыре основных типа. Для каждого из них характерно отличительное поведение, а также свое собственное понятие об идеальном работнике. То, что может поразить одного, выведет из себя другого. Поэтому, хотя типология и является несколько условной, важно в первую же минуту установить, кто перед Вами.

Дата проведения: 14 ноября 2007. Начало 19.00

Место проведения: Отель "Премьер Палац", бул. Тараса Шевченка 5-7/29

6 октября в здании Посольства Канады первые лица Международного института бизнеса (Киев) и Университета Нью-Брансвика (Канада) поставили свои подписи под договором о начале реализации в Украине новой совместной программы International MBA.

Торжественная церемония, посвящённая этому событию, собрала в конференц-зале Посольства не только представителей двух партнерских организаций и других образовательных учреждений, но и бизнесменов, журналистов, дипломатических лиц. На презентации присутствовал и представитель MBA Strategy.

C 29 сентября по 2 октября восемь выпускников IMD 2005 года проехали на велосипедах около 750 миль из Сараево (Босния и Герцеговина) до Лозанны (Швейцария), с целью собрать сумму, необходимую для открытия собственного стоматологического кабинета в местной начальной школе - 39,700$. «И хотя война уже в прошлом, дети в Сараево до сих пор имеют достаточно ограниченный доступ к стоматологическому обслуживанию», говорит один из организаторов проекта, словенский студент Рок Трост.

Восемь участников проезда будут ехали по парам, сменяя друг друга каждые 2 часа, пока не достигли финиша в городе Лозанна. о словам студент из Германии, Андреаса Майера, ведущего велосипедиста, преодоление такого расстояние должно занять около 50 – 60 часов.

По результатам опроса, проведенного OPP (компания, специализирующаяся на исследовании психологии бизнеса) Лондонский Сити поворачивается к MBA спиной, если не сказать хуже. Деловой центр столицы больше не считает, что программа способна обеспечить компании квалифицированными специалистами и настоящими лидерами.
Из 100 опрошенных менеджеров высшего звена финансовых служб (73 из которых MBA) большинство (81%) нелестно отозвались о программе. По их мнению, инвестиции, вложенные в MBA, не окупают себя. Компании, спонсирующие своих сотрудников, остаются в проигрыше, поскольку не получают после обучения полноценных лидеров. Как альтернативу MBA 34% опрошенных предлагают регулярное проведение тренингов внутри компании, 27% - менторство.

Особенности и отличия. Если упрощенно, Executive MBA (англ. executive — принадлежащий к структурам исполнительной власти, управленческий, президентский) — программа для руководителей высшего звена, то есть для людей взрослых, сформировавшихся, имеющих внушительный рабочий стаж, успешных и неуспокоенных. Обычно по ней учатся те, кто руководит функциональным подразделением компании, принимает решения по ее развитию и имеет потенциал для дальнейшего профессионального роста. «Дело даже не столько в высоких должностных позициях слушателей, сколько в объеме их обязанностей и в круге вопросов, которыми они занимаются. Поэтому специализация программы — «стратегическое управление» — направлена на людей, которые принимают управленческие решения. Это кардинальная отличительная черта Executive MBA», — утверждает руководитель программ MBA Института бизнеса и делового администрирования Ашот Сеферян.

То есть главное отличие от классической программы Full — time MBA — состав аудитории (EMBA ориентирована исключительно на первых лиц). Второе и не менее значимое — разные задачи.

Это одна из многих возможностей для студентов и выпускников, которые заинтересованы в работе со странами так называемого третьего мира. Вместо того, чтобы предлагать помощь или заниматься благотворительностью, студенты и выпускники помогают 4 миллиардам людей встать на ноги. Такие люди относятся к «низу пирамиды» - "bottom of the pyramid" (BOP).

Несколько профессоров, включая С. Прахалада (Stephen M. Ross School of Business at the University of Michigan) и Стюарта Харта (S.C. Johnson Graduate School of Management at Cornell University) постоянно пишут на эту тему и стараются обратить внимание студентов на свои идеи. Не смотря на то, что большинство бизнес-школ пока игнорируют феномен, многие студенты с охотой откликнулись на предложение.

Итак, решающим фактором в приобретении опыта и достижения успеха будет выбор команды, если, конечно, Вы не попали в ту бизнес школу, где команды формируются независимо от Вашего желания. В таких школах Вы, по всей вероятности, будете определены в группу уже в начале первого семестра или даже раньше. Часто в бизнес школах существует довольно развитая система создания групп. На основании Вашего опыта и знаний комиссия решает, в какой группе Вы сможете всецело проявить себя.

С одной стороны, это совсем неплохо. Специалисты более точно определят Ваши возможности. С другой стороны, кто кроме Вас лучше знает о Ваших же слабостях и сильных сторонах?

Обсуждаем вечный вопрос: кто как устроился после выпуска?

Аджит: «Я основал собственную компанию, мы помогаем живущим в США индусам поступать в американские колледжи».

Шон: «А я поднял фонд с объемом $40 млн. для инвестирования в компании mid-market. Живу в Нью-Йорке, скупаю компании для фонда. Я, кстати, его СЕО».

Совет первый: выбирайте правильную программу

Начните познавать США из дома. Посмотрите в Интернете сайты нескольких школ и, помимо интересующих Вас параметров, сосредоточьтесь на месторасположении школы, а также проценте иностранных студентов в ней. Это не только поможет Вам быстро найти жилье, разобраться с водительскими правами, но и узнать для себя, подходит Вам данный регион или нет. Географическое расположение бизнес-школы играет огромную роль. Например, если Вы собираетесь в Stanford, Вам следует побольше узнать о Силиконовой Долине. Неплохо также пообщаться и со студентами из интересующей Вас школы, особенно если там есть представители из Вашей страны.

Если использовать шахматы как метафору в бизнесе, можно поддаться сентиментальным чувствам: то есть, начать смотреть на бизнес, как на игру в шахматы - что-то чистое и непорочное. На самом деле это заблуждение.

Шахматы не такие уж милые и забавные как кажутся на первый взгляд. На самом деле это жестокий вид спорта, главной целью которого является ущемление эго оппонента. Соперник должен быть побежден. Теперь связь между игрой в шахматы и управлением более ли менее прояснилась. Пойдем по аналогии дальше.

Новые требования к степени и транскриптам. В соответствии с ECTS (European Credit Accumulation and Transfer System) степень бакалавра можно получить всего лишь за три года. Именно поэтому бизнес-школы должны подготовиться к тому, чтобы рассматривать европейское трехгодичное образование на одном уровне с американским четырехгодичным.

Однако европейское образование не следует ставить на одну ступень с индийским BComm, которое не приравнивается к степени бакалавра и которое требует дальнейшей подготовки для поступления в бизнес-школу. Кроме того, в этом году ожидаются изменения в требованиях к транскрипту.

Если Вы счастливый обладатель MBA, но обучение было легким и непродолжительным, держитесь подальше от Орегона. Это едва ли не единственный штат, где серьезно занимаются вопросом поддельных дипломов.

В других местах эта прерогатива принадлежит работодателям, однако последствия практически одинаковы: увольнение с работы, подмоченная репутация, обвинение в мошенничестве. Несмотря на это, сотни „фальшивоэмбиэйщиков” считают, что идут на оправданный риск. Лазейка открывается в тех компаниях, где не придают особому значению месту получения степени.

Предприниматель
Гари Эриксон, основатель и исполнительный директор Clif Bar, Inc., автор Raising the Bar (Jossey-Bass, August 2004)

Однажды я начал играть на трубе и сейчас продолжаю. Публичная речь – это как джаз. Всегда нужно импровизировать. Удивите свою аудиторию: придите пораньше и переймите дух аудитории, ее энергию. Старайтесь не смотреть в свои записи, однако без них тоже нельзя. Меняйте свое выступление в зависимости от реакции публики.

Во-первых, степень MBA, относящаяся к традиционному бизнес-образованию, является на самом деле неправильным подходом, который «учит студентов управлять ничем». Во-вторых, правильным подходом является разумное сочетание личностного вклада и обмена опытом.

Минцберг полагает, что многие программы MBA уделяют слишком много внимания кейс-методу, что учит студентов слишком быстро и необдуманно решать серьезные проблемы.

Мотивационный спикер

Катерина Рандо, автор Learn to Power Think (Chronicle, 2002)

В комнате, где находятся от 10 до 2, 000 людей, я стараюсь встретится как можно с большим количеством моих слушателей перед началом выступления. Я спрашиваю их, что они хотят получить от этой встречи.Потом в начале презентации я упоминаю этих людей и отвечаю на интересующие их вопросы. Это превращает мою речь из монолога в двухстороннее обсуждение, в котором большинство хотят принять участие.

Семь вещей, которые ненавидят рекрутеры

Если Вы не знаете о чем-то, лучше не говорите. Кроме того, не старайтесь подлизаться. Если рекрутер говорит, что Вам придется много путешествовать, то не выпаливайте сразу: «Ах, как я люблю путешествовать! Ездить в далекие страны и быть измотанным постоянной сменой часовых поясов! Оставлять свою семью на месяцы! Как это прекрасно!!!»

Пять шагов, чтобы показать – Вы профи

(потому что медлить нельзя)

Пусть у Вас будет план. Многие ошибочно полагают, что достаточно
всего лишь отвечать на поставленные вопросы. На самом деле – это всего лишь
минимум, которого от Вас ждут рекрутеры. Вы должны знать, как и в какое русло
направить интервью. Поэтому перед тем как купить новый костюм, подумайте, каким
образом Вы собираетесь открыть свои самые лучшие стороны перед интервьюером.

Первый день Тома Арнольда в Антарктике ознаменовался тем, что ему предстояло с командой единомышленников построить стену из снега, чтобы защитить палатки от сильного ветра.

Каждый старался сам по себе, удивляясь про себя, почему же остальные не помогают. Через некоторое время к шести активным «строителям» пришло озарение: скорее всего, остальные просто не знают, что делать. Арнольд смекнул, что его план по спасению палатки не понимают остальные, которые хотели бы помочь, но не имеют понятия как.

Преподаватель

Жанин Тернер, асистент професора, McDonough School of Business, Georgetown University

Рассказівайте конкретно. Если Вы говорите о безопасности компании, не начинайте с фразы «Я вам сейчас расскажу о безопасности компании». Скажите лучше сразу, что существует три способа защиты информации в компании: бейджики на груди сотрудников, использование секретных паролей и выключение компьютеров на ночь. После окончания Вашей речи аудитория должна встать со словами: «Мы только что услышали три вещи о безопасности компании».

Шесть советов для первых шести минут

(Потому что самое важное - это первое впечатление)

1. Все знают, что опаздывать плохо. Особенно если речь идет о интервью. Однако и приходить заранее тоже не очень хорошо - это может вызвать раздражение у рекрутера. Вы ж ведь не думаете, что интервьюер только и делает что ждет Вас? Наверное, у него или ее есть свои дела, которые Вы можете прервать своим ранним приходом. Если Вы приехали раньше, погуляйте, почитайте газету, выпейте кофе, пожуйте жвачку - словом, делайте что угодно, но не появляйтесь в офисе ранее чем за 10 минут до начала интервью.

Начало

Уже в первые минуты рекрутер начинает оценивать Вас. Однако вначале он или она просто смотрит на Вас как на личность - противоположность безликому резюме. Интервьюеру важно понять, легко ли Вы находите общий язык с незнакомыми людьми, можно ли Вас вовлечь в непринужденную беседу, есть ли у Вас чувство юмора. Поэтому не начинайте сразу же рассказывать о своей квалификации, карьерных достижениях, способностях, умениях и талантах. Пошутите, сделайте комплимент кампании, однако не увлекайтесь. Говорить ни о чем можно не более пяти минут, потом следует все-таки перейти к делу.

Спортсмен Джеф Бакенц, капитан команды-чемпиона Олимпийских игр 2004 года по фехтованию

Успешные люди хотят говорить с человеком, а не слушать его.

Я научился говорить, когда работал менеджером по продажам в одной небольшой фирме. Позже, когда я стал мультимиллионным продюсером, мои навыки публичной речи значительно улучшились. Знаете, что объединяет мою прошлую и нынешнюю профессию? То, что мне приходится общаться с очень успешными людьми, которые меньше всего хотят услышать, как и что им нужно делать.

Спичрайтер Марк Кац, бывший спичрайтер Билла Клинтона, автор Clinton & Me: A Real Life Political Comedy(Miramax, 2004)

Изысканно пошутить, ориентируясь на специфику аудитории, - высший пилотаж.

Когда незнакомец появляется на сцене, слушатели предполагают, что в скором времени им станет очень скучно. Ваша задача – не дать им расслабиться. В этом случае на выручку приходит юмор – не слишком входите в роль серьезного человека, даже если Вы говорите далеко о несмешных вещах.

Когда Вы о чем-то кому-то рассказываете, да еще и при огромном количестве
людей, постарайтесь сделать так, чтобы самым подготовленным человеком в
аудитории были именно Вы. Уверенность в себе подкупает.

Сфокусируйтесь на возможности, а не на результате. лишь о результате презентации, то все старания пойдут насмарку. Это все равно
что начать петь соло и вдруг обнаружить, что вокруг никого кроме Вас нет.
Позвольте баллу диктовать свои правила, умейте к ним подстроиться, где-то даже
подыграть. Вы не можете контролировать реакцию аудитории, однако Вы можете
контролировать себя.

Для начала попытаемся сломать стереотипы. В экономике США неприбыльным организациям принадлежит немного немало 8%, они также содержат 10% рабочей силы, что делает их одним из наиболее быстро растущих секторов бизнеса в стране. По мере того, как внутренняя структура организации такого типа приобретает все больше и больше сходных черт с их прибыльными «коллегами», для управления неприбыльной организацией MBA постепенно становится привлекательным и даже необходимым.

Такую тенденцию не могут не замечать бизнес-школы, которые спешат разработать соответствующие программы. Однако согласно с исследованием Seton Hall University только 17 бизнес-школ США выпускают настоящих специалистов неприбыльного сегмента, то есть лишь у 15% управленцев в этой сере есть MBA, соответствующий специфике работы в неприбыльных организациях.

Вы будете говорить не перед своим отражением, а многочисленной толпой или же корпоративными боссами. Презентация может быть и содержательная, но ее успех зависит от того, как Вы донесете свои слова людям.

В общем, Ваша задача - не только не дать заснуть задним рядам, но и сделать так, чтобы аудитория не считала время до того, когда снова можно будет включить мобильные. 16 специалистов, зарабатывающих на жизнь своими речами, делятся своими секретами.

Больше, чем деньги

Окончание 2004 года ознаменовало собой появление новой тенденции в бизнес-школах: все больше студентов думают о высшей материи, а не о деньгах. Под высшей материей они понимают социальную ответственность.

После трагических событий 11 сентября и ряда корпоративных скандалов, потрясших Америку, многие MBA стали относиться к деньгам не более как к средству существования. Согласитесь, это вовсе не характерно для людей амбициозных и казалось бы алчных.

В последнее время бизнес принимает все более глобальные обороты, возникает потребность в руководителях, не только способных говорить на разных языках и готовых к работе за пределами родной страны, но также имеющих опыт работы в разных культурах.

Некоторые бизнес-школы, такие, например, как London Business School и Insead во Франции, проповедуют такую политику достаточно давно. Однако совсем недавно эта идея по-настоящему начала воплощаться в жизнь.

Пришел домой поздно, как обычно еле втиснулся в метро. Хотел почитать газеты или умную книжку, но включил телевизор и заснул. И так каждый день, снова и снова.

Не очень интересно, правда? Совсем не такая жизнь, о которой я мечтал. С самого начала я знал, что эта работа не для меня, но я был не в силах что-либо изменить. Кстати, меня зовут Фил Колер и я студент Оксфорда класса 2005 года. Но об этом немного позже.

В.:Какие тенденции сезона рекрутинга в этом году стоит, на Ваш взгляд, отметить?

О.:

В.:В каких регионах наиболее часто получают работу Ваши студенты?

О.:

Компании, желающие мирового успеха, добровольно отказываются от своих работников. Правда, делают они это временно – сотрудники отправляются в бизнес-школы, обещают вернуться с новыми знаниями и перевернуть мир с ног на голову.

Каждый день Земля уменьшается. Активизируется международная торговля, растворяющая границы стран и городов. Соответственно, корпорации все больше и больше испытывают потребность в менеджерах, способных глобально мыслить. Поэтому не удивительно, что MBA потихоньку начинает приобретать международный оттенок - бизнес-школы моментально реагируют на малейшие пожелания со стороны потребителей.

Что отличает украинца от того же американца? Варианты ответов заработная плата, счет в банке и условия жизни в расчет не принимаются. А между тем, за долгие годы строительства коммунизма мы приобрели неискоренимую тягу к знаниям и святую веру в полезность образования. Именно эти два качества выгодно отличают активное население, которое, не удовлетворившись, традиционным высшим, стремится получить еще и «бизнесовое» - степень магистра бизнес-администрирования, то бишь MBA.

Почему и как учат

Программы MBA известны в мировой практике как стандартный образовательный продукт и не отличается какой-либо выраженной национальной спецификой. Украинские бизнес-школы позиционируют себя как заведения, ориентированные на потребности реального бизнеса в реальных условиях. Обучение обходится в 4-10 тыс. долларов ежегодно и длится 1-2 года. Чаще всего используется очно-заочная и вечерняя формы обучения, хотя в последнее время, все более популярно дистанционное обучение посредством Интернет.

Сколько раз Вы писали домой слезные письма, в которых просили выслать Вам хоть немного денег? Даже если у Вас очень щедрые родители, у них рано или поздно может закончиться терпение. Тогда-то Вам и придется задуматься над тем, как самостоятельно зарабатывать во время учебы. Впрочем, мысль не совсем удачная, точнее, совсем неудачная, поскольку обучение в бизнес-школе не терпит конкуренции с работой.

Если Вы решили обучаться в бизнес-школе full-time (правильное решение!), очевидно, что Вам придется уйти с работы и на год или на два отказаться от стабильного заработка. Не пугайтесь, даже если Вас не спонсирует компания, в которой Вы работали, выход из положения есть – студенческие займы покрывают плату за обучение, а стипендии дают возможность не протянуть ноги за время, проведенное в бизнес-школе.

Людям свойственно думать. А еще выдумывать, додумывать и надумывать. Продуктом таких умственных упражнений оказываются легенды, слухи и мифы, которые потом приходится развеивать и опровергать. О МВА было рассказано немало историй. Кому же верить?

Миф 1: МВА – программа для тех, кто хочет работать в больших компаниях

На самом деле: МВА поможет достичь успеха в любой организации

Не смотря на то, что многие выпускники МВА являются менеджерами больших корпораций, также много выпускников работают в некоммерческих организациях, в сфере высшего образования, искусства, в организациях по охране здоровья, в военной сфере и правительственных структурах. Многие заканчивают МВА с целью начать свой собственный бизнес или управлять малым семейным бизнесом. 38% выпускников МВА  2004 года, опрошенных незадолго до выпуска, сказали, что планируют работать в организации со штатом менее 1000 сотрудников.

Первый день вашей новой работы – само по себе не очень необычное событие. Но для некоторых выпускников это большой вызов слиться с новой корпоративной культурой после двухлетнего перерыва. Как правило, вы попадете на более высокий уровень в иерархии после получения MBA и очень часто это абсолютно новое поле деятельности для вас. Изменения порой могут быть просто пугающими.

Вы оставили рабочее место два года назад, обучились и готовы действовать. Теперь от вас ожидают, что вы будете воплощать все чему научились, учить ваших подчиненных, демонстрировать лидерские способности, и что более ощутимо – приносить прибыль компании. Конечно, вы как многие другие обладатели MBA, которые находятся на одном с вами уровне, готовы прыгнуть в бурлящее море вашей новой работы, но вы скоро обнаружите, что многие бизнес программы мало делают для того чтобы предложить выпускникам руководство «как безболезненно вернуться на рабочее место»