Если вы — человек бизнеса, то наверняка хотите иметь понятие о риске образования команды. Так, первое место среди рисков командного образования принадлежит эффекту известности информации. И на самом деле при командной работе в процессе совещаний часто возникают факты и сведения, о которых становится известно всем участникам коллектива. А ведь именно своевременно поданная информация порой бесценна.

Поэтому нет ничего удивительного в том, что большинство руководителей проявляют интерес в возникновении необходимой информации в момент рабочего процесса, а с другой стороны они не желают её разглашения. Существует и возможность выплеска информации конкурентам. Проще говоря, в командной работе поток информации трудно контролируется.

С этим моментом связан ещё риск, который называется «угроза статусу». Если вы занимаете должность генерального директора и работаете порознь с заместителями, тогда получаете и обсуждаете информацию, которая принадлежит вам двоим, и вы заинтересованы в конфиденциальности данной информации. Тогда исключительно вы, директор, станете в организации единственным человеком, который обладает полной информацией коллективных событий. А ведь подобная осведомлённость достаточно сильно усиливает вашу позицию на фирме.

Давно в нашей культуре есть место унизительным манерам общения руководителя с подчинёнными. Существует понятие «эмоциональная подавленность подчинённых». Многие руководители позволяют себе повышать голос на работников, упрекать их.

Если вы считаете себя конфликтным человеком, тогда лучше отказаться от командной работы. Ваши работники будут работать в напряжении и думать о защите достоинства. Ведь унижение в присутствие других действует на человека намного сильнее, чем наедине. Все усилия, направленные на командное взаимодействие, в данном случае повредят делу.