В наше время модно рассуждать о работе в команде, и каждая уважающая себя компания пытается использовать данный способ взаимодействия сотрудников во благо организации. Однако в попытках сэкономить драгоценное время благодаря командной работе многие работодатели на самом деле не понимают, в чем состоят истинные преимущества этой деятельности. Они используют популярную тактику, но при этом получают не пользу, а только откровенный вред – как компании в целом, так и каждому работнику по отдельности. Перечислим ловушки, в которые попадают люди из-за неправильного применения принципов командной работы.

1. Утрата индивидуальности. Вследствие чрезмерного увлечения командной работой во многих организациях забывают о том, насколько ценный отдельный индивидуум. Это ведет к появлению так называемого «группового мышления» — члены команды просто соглашаются друг с другом, чтобы не спорить, что само по себе очень опасно. Так, из-за группового мышления возникает групповая ответственность, тогда как об индивидуальной ответственности просто перестает идти речь, кроме того, когда члены коллектива соглашаются во всем друг с другом, утрачивается такая важнейшая составляющая успешного бизнеса, как поиск интересных идей, которые как раз в споре и рождаются.

Бороться с групповым мышлением можно путем поощрения независимой деятельности членов команды, желаний сотрудников высказывать свои мысли на совещаниях и делиться идеями с остальными членами коллектива.

2. Длительные совещания. Безусловно, обсуждать возникающие идеи – это очень хорошо, но если подобное длится по несколько часов к ряду, разговор идет по кругу, постоянно возвращаясь к началу – это уже очень плохо. Такое случается, если нет возможности зафиксировать идеи. Следовательно, вместо продолжительных собраний, результат проведения которых так и не приводит команду к общему знаменательному, лучше ограничить длительность совещаний до тридцати минут. При этом следует назначить человека, который будет вести протокол и записывать в него все важные идеи, высказанные сотрудниками.

3. Программы для работы в команде. Современные технологии призваны делать человеческую жизнь проще, но если навязывать пользование командными программами всем без исключения и делать это постоянно, индивидуальная работы изживет себя очень быстро. Программы, разработанные строго под команду, но не под человека, отторгаются, а время, потраченное на то, чтобы их освоить, не стоит никаких денег.

Решается такая проблема просто: необходимо убедиться в том, что программа для работы в команде не управляется сверху, а у каждого сотрудника есть возможность распределять важную информацию без консультации с коллегами.

Ну и напоследок: для того, чтобы деятельность команды была успешной и вела к процветанию организации, у каждого из сотрудников должна быть возможность трудиться в тишине. Для этого можно обустроить так называемые «зоны тишины» в конференц-залах и офисах – они станут настоящей панацеей для всех, кто не может работать в шуме и под разговоры окружающих.