Три школы всегда находили общий язык, особенно если дело касалось совместных
исследований и обмена студентами. Так созрела идея о создании совместной
программы, которая в силу особенности расположения получила название
глобальной.
«Чтобы сделать по-настоящему глобальную программу,
мало просто пригласить профессоров из Америки», — говорит Розмари Метьюсон,
заместитель декана в Stern.

«У наших партнеров было много сходных черт, однако также много различий.
Именно поэтому получилась такая интересная программа. Наверное, впервые такая
схема сработала эффективно», — продолжает она.

Типичному студенту Trium около 40 лет. Больше у студентов нет ничего общего –
разные национальности (более 30), различные сферы деятельности. В классе – 40-50
человек. Программа длиться всего 10 недель, которые разбиты в течение 16
месяцев. Ясно, что Trium – для занятых людей, управленцев, которые не
могут себе позволить долго отсутствовать в офисе.

Программа разделена на 6 интенсивных модулей. В Sternпроходит два из них,
каждый — по две недели. В LSE и HEC проходит по одному модулю, которые
также длятся две недели. Места для остальных модулей меняется каждый год,
поскольку это зависит от особенностей группы. В этом году – это Бразилия и
Китай.

В перерывах между модулями студенты живут дома и занимаются своими привычными
делами. В неделю им требуется уделять всего 10-15 часов для того, чтобы не
отставать от графика обучения. Большинство занятий проходят через Интернет.
Однако есть еще привычное чтение, кейс-ситуации и множество бумаг, с которыми
следует разобраться.

Финальным аккордом в обучении является проект, который готовится маленькими
группами из 4-5 человек.
Учиться недешево — $111,300 за преподавание, книги,
материалы, угощения и размещение. Однако такая инветиция быстро возвращается – в
этом убедились как студенты, так и их работодатели.

Trium уникальна и потому, что в партнеры включена LSE, которая не является
бизнес-школой. Именно она делает необходимый акцент на социальных и политических
аспектах бизнеса. Stern дает отличную базу в финансах, а HEC – в международном
менеджменте.

Три заведения-партнера считают, что их репутации является главной силой,
которая заставляет вполне успешных людей снова идти учиться. Список учеников
включает Даниэля Бернара, CEO Carrefour, и Алана Гринберга, президента
Bear Stearns.