Способы, которые используются в процессе постановки проблем, помогут в обеспечении их более точного описания. В состав этих способов включены сбор, хранение, обработка и проведение анализа информации, способы фиксации важных событий, сравнений и моделирования. Набор способов во многом зависит от самой проблемы, срока и средств, выделяемых в процессе постановки.

При этапе разработки методов решения применяются варианты сбора информации, однако в отличие от этапа, которым предусмотрен поиск ответов на вопросы «что именно произошло?» и «по каким непосредственно причинам?» здесь происходит уяснение, «как решается проблема, посредством каких действий?».

Менеджерами и специалистами не только обрабатываются важные данные, но и применяется творческий потенциал и умение с целью разработки способов решения. В процессе групповой работы для раскрытия неординарности мышления используются способы номинальной групповой техники, метод атаки мозга.

В момент выбора решения важно определиться с вариантом формирования критерия выбора. Достаточно полно подобного рода критерии разработаны для отлично структурированных решений, где есть возможность использовать способы количественного анализа и обработки данных в электронном виде. Для решения проблем управленческого характера нередко применимы экономические и математические способы, позволяющие использовать в качестве критериев выбора определённую функцию, которую важно минимизировать либо максимизировать. Подобный выбор называется оптимизационным.

К примерам оптимизационных критериев относится максимальность дохода, производительности; минимальное количество затрат.

С целью оценки способов плохо структурированных решений используется система взвешенных критериев. Нередко применима модель, которая позволяет принимать удовлетворительное решение, отвечающее поставленным ограничениям и обеспечивающее улучшение ситуации.

Часто способ доведения определённого решения — это составление плана, который предусматривает систему мер, обеспечивающих достижение запланированных целей. Вместе с приказом и распоряжением применимы способы материального стимулирования, направленные на то, чтобы преодолеть сопротивление нововведению, повысить заинтересованность работников в получении положительного результата. Немаловажную роль играет применение способов контроля над выполнением работ, которые направлены на реализацию решений.