топ-менеджер

Каждый из нас действует, руководствуясь своими потребностями. Так, многие бизнесмены открывают собственный бизнес в связи с потребностью в свободе. Многие руководители занимают лидирующие позиции из-за потребности изменить что-то вокруг.
Но некоторые стремления и нужды личного характера отнимают у потенциальных лидеров силы, низводя их до уровня посредственности. Поговорим о трёх потребностях, жертвами которых нередко становятся руководители.
1. Потребность нравиться.
Нет ничего плохого в том, что человека любят и уважают сотрудники. И изначально, когда вы только заняли должность руководителя, обоснованно трудиться рядом с людьми, которые устраивают вас.
Однако могут возникнуть проблемы, когда руководитель попадает в зависимость от уважения окружающих. С этих пор информационная обработка становится не такой корректной, ряд решений могут быть более предвзятыми, а общение с коллегами теряет былую ясность.
Как определить, что вы перешагнули черту между средой, где вас уважают, и непреодолимой жаждой симпатии?
Это можно понять по вашему отношению к не слишком отзывчивым и общительным коллегам. Если такие люди не включены в круг вашего общения, значит, вы столкнулись с проблемой.
2. Потребность казаться умнее всех.
Лидеры, занимающие руководящие должности, практически всегда правы, наставляют других. Всё это так, но только в определённой степени. Подобное не может происходить одновременно, и совсем необязательно лидеру демонстрировать все эти способности.
К сожалению, многие не самые лучшие лидеры начинают постоянно наставлять остальных. При этом высказываются они в таком тоне, чтобы окружающим стало понятным, какой их руководитель замечательный лидер. Их преследует непреодолимое желание казаться одним из самых умных в фирме.
Подобное в бизнесе можно встретить сплошь и рядом. Все члены команды высказали свою позицию, но окончательное решение остаётся лишь за лидером. Он задаёт вопросы, и при этом тратит уйму времени, объясняя, каким должен быть правильный ответ.
Как понять, нет ли подобного качества в вашем характере? Если вы уверены, что являетесь самым умным работником в компании, то, скорее всего, вы поддались такой слабости.
3. Потребность находиться одновременно везде.
Даже не смотря на то, что вы занимаете руководящую должность и можете покидать совещание, когда вам необходимо, всё равно вы должны иметь полную заинтересованность в рабочем процессе коллектива. Поэтому старайтесь находиться там, где это на данный момент это нужнее всего.