Блог о Бизнес образовании, GMAT, TOEFL

 Профессором Амиром Шарифом, директором программы МВА, выделены факторы, на которые стоит обратить внимание всем желающим получить степень МВА.

1. Расположение: Где именно вы будете проходить обучение? Будете ли ездить ежедневно на занятия?

Сегодня имеется множество школ бизнеса и не один десяток тысяч людей, которые получили диплом МВА. Не отстаёт в этом смысле и наша страна, где школы бизнеса предлагают свои обучающие программы.

Чтобы представить, как выглядит портрет слушателя программы МВА, компания Begin Group провела исследование в московских и петербургских школах бизнеса, в котором участвовало 700 студентов.

Делегированием называют процесс, предусматривающий передачу и приём полномочий и обязанностей. Чтобы этот процесс был максимально успешным, он должен быть двусторонним. Нередко директор делегирует и проверяет, принял ли работник полномочия. Приём может не состояться по определённым причинам, к примеру, если сотрудник неправильно понял, какие именно поставлены перед ним задачи, руководитель неверно мотивировал, недостаточно ресурсов.

Ещё один немаловажный момент — сочетание ответственности и полномочий. Под полномочиями подразумевается право, позволяющее использовать ресурсы организации при достижении определённой цели. Из-за недостаточности, отсутствия ресурса цели сложно достигнуть, а организация может понести большие потери.

Просматривая журналы с фотографиями популярных личностей, многие задаются вопросом: «В чём секрет их известности, успеха?» и, не найдя соответствующего ответа, обманываются мыслями о том, что успех — это случайность, не имеющая ничего общего с личностными качествами человека.

Но подобное мнение в корне обманчиво, ведь успех — это результат ежедневного кропотливого труда над собой. Поэтому мы и хотим поговорить об основных качествах успешного человека.

Несколько лет назад в российском течении бизнес-школ появилось новое движение – мини-курсы МВА. Его популярность заметно возросла, и в течение полугода количество таких курсов увеличилось в шесть раз. Причём, движение зацепило даже самые престижные школы, например, ГУ-ВШЭ. Как объяснить новое движение в среде МВА? Это всего лишь скачивание денег или действительно серьезный ускоренный курс подготовки бизнесменов?

2011 год был охарактеризован начинаниями многочисленных тенденций в области бизнес-образования, при этом он породил немало разных мнений.

Оглядываясь назад, попытаемся составить прогноз на то, что же наступивший год сможет принести нового в сферу тестов и программ бизнеса?

Во-первых, нужно понять, что такое изменения и как они влияют на рабочий процесс. Даже самые незначительные изменения могут повлечь за собой серьезные последствия. Кроме того, любые изменения, касающиеся рабочего процесса, должен внедрять только руководитель или команда руководителей высшего звена управления на совещаниях или на совете директоров (если это крупное акционерное общество).

Многие экономисты заявляют, что существует тенденция «самообучающихся» и «саморазвивающихся» организаций. Но практика показывает, что такие организации скорее идут ко дну, чем стремятся вверх.

Ещё восемь лет назад консалтинговая деятельность была намного проще. Стопроцентный прирост вызвало даже самое незначительное изменение 2-х — 3-х основных функций управления. Но после кризиса предприятия вряд ли могли рассчитывать на такой прирост, благодаря незначительным изменениям. Теперь для прироста прибыли и безубыточной работы организации руководству необходимо отлаживать большое количество процедур, которые и до этого в принципе правильно выполнялись, но могли быть более оптимизированными. В последнее время предприятия вновь набирают докризисный оборот развития. Фирмы стараются максимально ликвидировать последствия неудачного реинжиниринга рабочих процессов. В 70-х годах была актуальна идея реинжиниринга бизнеса — автоматизация производства.

Важность наличия стратегии у компаний не стоит подвергать сомнениям. Кроме того, для крупных фирм это больше условие успешной работы, чем дань нововведениям. Поговорим же о том, как создаётся стратегия и из чего состоит.

Цели. Стратегический процесс управления содержит несколько основных этапов: стратегический анализ, стратегическая разработка, стратегическое воплощение в реальность.

Говоря о стабильности процветающих компаний, важно отметить, что главный фактор, свидетельствующий об этом, состоит в том, что приоритетные цели, чьё решение зависит от руководителя компании, в корне изменились по сравнению с прошлыми годами. Несколько лет назад стратегия менеджеров процветающих фирм предусматривала наведение соответствующего порядка, идентификацию продукта, налаживание сбыточных каналов, современность управления, создание системы мотивации работников внутри компании.

На сегодняшний день успешные компании озадачены иными задачами, которые характеризуются стратегическим характером. База для их решения — стабильно работающая фирма, что позволяет рассматривать как основной критерий успеха.

Гибкость бизнес-модели — это возможность компании незамедлительно и своевременно перестраиваться из-за изменённой стратегии действий. Бизнес-модель каждой компании представлена в виде блоков:

1. Структура, информационные технологии.

Прежде всего, важно поговорить о видах решений. Для этого остановимся на отсутствии чёткости формулировки границ между принятыми в процессе работы решениями и содержащими указания на выполнение, сроки, а также без содержания чёткости формулировок.

Из перечисленного выше становится понятно, что в первом варианте решение принято в соответствие с проектом внутреннего документа, который подготовлен менеджментом. Во втором варианте речь идет о проекте решения, которое подготовил исполнитель, получивший поручение менеджмента в плане реализации доли общества в объекте вложения финансов.

О необходимости наличия у фирм целей стратегического характера написана не одна книга, поэтому не стоит сомневаться в важности стратегии. К тому же для больших фирм это является больше одним из условий процветания, чем дань тренду. Поговорим о том, что если на самом деле стратегия имеет такое большое значение, то как же её создать, что важно добавить в процессе её разработки?

Процесс стратегического управления включает такие основные этапы, как стратегический анализ, разработка стратегии и осуществление стратегии.

Стратегии компаний бывают корпоративными, функциональными и конкурентными. Корпоративная стратегия призвана отразить масштаб бизнеса, отвечая на вопрос: чем хотелось бы заниматься, или где мы намерены провести конкурентную борьбу?

Выбирая корпоративную стратегию, нам важно определиться с рыночным сегментом, где мы планируем работать, доказывая право на существование.

В последнее время обновленная секция GMAT приобрела звание самой обсуждаемой в сфере бизнес-образования. Авторы теста стараются убедить абитуриентов в том, что ничего страшного в этом тесте нет, Integrated Reasoning не упростит кандидатам сдачу GMAT. Скоро, а точнее 5.06.2012, стартует обновлённый GMAT с новым разделом Integrated Reasoning. Кандидаты переживают небывалое волнение по поводу того, как отразятся на сложности сдачи теста эти новшества, и пристально следят за всеми новостями данной сферы.

У многих кандидатов возникает вопрос: «С какой целью был введен новый раздел в сдачу как бы формального теста?». Конечно, комиссия может объективно сравнивать кандидатов и без данного новшества, но на самом деле GMAT — это не просто стандартный тест, его сдача преследует определенную цель. Около 60 лет тест объективно оценивает навыки кандидата и определяет его будущие возможности, то, сможет ли он добиться успеха в той или иной сфере бизнеса, будь то топ-менеджер или главный бухгалтер.