Можно ли продвинуть компанию силами персонала?

Подавляющее большинство организаций малого и среднего бизнеса ставит перед собой единственную цель – оперативное получение максимальной выгоды. Причина подобного поведения – неуверенность руководителей компаний в будущем, далекое от идеала законодательство (мы сейчас говорим о России), большие налоги, нежелание финучреждений кредитовать малый бизнес, а также высокие кредитные ставки, если ссуда все же выделяется. Как результат – владельцы компаний не видят смысла в построении долгосрочных планов на перспективу, они работают в готовности прикрыть бизнес в любой момент, если возникнет какая-либо кризисная ситуация.
Не удивительно, что руководители, которые просто пытаются удержаться на плаву, не могут себе позволить принимать в штат высококвалифицированных управленцев. Но так как без персонала не может обойтись ни одна компания, этот самый персонал формируется из числа друзей и родственников владельца. А они не всегда владеют всеми необходимыми знаниями и навыками. Как ни парадоксально, но пытаясь сэкономить на профессионалах, бизнесмены не учитывают того урона, который наносит их организациям некомпетентность сотрудников, их пассивность, нежелание работать на благо компании. Далеко не последнюю отрицательную роль играют проблемы в отношениях, а они обязательно возникнут, если имеет место смешивание родственных и деловых связей.