Блог о Бизнес образовании, GMAT, TOEFL

Американские психологи выяснили, что работающие мамы не только не обделяют своих детей вниманием, они своим примером приносят им пользу.

Вы любящая и работающая мама, а потому чувство вины — неотъемлемая часть вашей жизни? Но теперь вы можете свободно вздохнуть: специалисты из бизнес-школы Гарвардского университета провели исследования в 25 странах мира на разных континентах. Цель исследования – узнать, как сложилась судьба тех людей, чьи матери работали, когда они были маленькими детьми.

Автор книг и профессионал в области управления Дейл Карнеги однажды сказал, что неудачи – неотъемлемый шаг к успеху.

Автор телевизионного шоу So Money Фарнуш Тораби говорит, что во время эфиров любит спрашивать у гостей студии об их финансовых ошибках и поражениях.

«Я задаю этот вопрос не для того, чтобы поставить кого-то в неудобное положение. В таких ошибках скрыты бесценные уроки «, – говорит господин Тораби.

Многие начинающие бизнесмены думают, что бизнес-план необходим лишь для привлечения инвесторов. Они почему-то забывают, что данный документ отображает в себе стратегию развития компании, в нем содержатся основные инструменты для достижения заранее оговоренных целей. Давайте, поговорим о том, какие основные элементы должны быть включены в бизнес-план.

Качественный анализ бизнес-среды

Планирование бизнеса – процесс непрерывный, он не ограничен одним только единоразовым составлением бизнес-плана. Каждой компании периодически следует анализировать свою деятельность, дабы убедиться в том, что направление ее развития правильное, что оно полностью соответствует ранее оговоренным задачам. Это необходимо для продолжения развития и, естественно, для получения желаемой прибыли. Отвечая на вопрос о том, каким должен быть бизнес-план, отметим, что он, в первую очередь, должен быть удобным и включать в себя все необходимые инструменты для проведения тщательного анализа продуктивности организации в ее сравнении с основными конкурентами.

Для людей, большую часть своей жизни проводящих на работе, ключевую роль в продуктивности труда играет просторный, правильно обустроенный офис. Однако не факт, что результаты работы будут одинаково высокими в классической, так сказать, традиционной офисной обстановке.

От степени заинтересованности сотрудников в работе и от их мотивации напрямую зависит успех подавляющего большинства компаний и организаций. И одну из основных ролей в данном аспекте играет обустройство офиса. Одно из авторитетнейших изданий в бизнес-сфере поинтересовалось у опытных предпринимателей, владельцев и управляющих всемирно известными компаниями, о том, как они обустраивают рабочее пространство подчиненных для повышения эффективности их труда.

Многие менеджеры знакомы с ситуацией, когда простой, хоть и успешный продавец, бухгалтер, инженер или наладчик (сфера деятельности значения не имеет) в один прекрасный день получает повышение по службе и становится руководителем отдела. Однако на самом деле он продолжает трудиться так, будто ничего не случилось, и дальше, как и ранее, выполняет свои служебные обязанности. Человек просто не осознает, что он получил еще одну роль – роль менеджера. Это значит, что начальство ждет от него решительных действий в плане управления новоиспеченными подчиненными, но не отменяло оно и необходимости дальше выполнять привычную работу.

Чтобы совместить функции менеджера и обычного работника, необходимо прислушаться к ряду советов, о которых мы поговорим в этой статье.

Перед многими людьми, планирующими поступление в школу ведения бизнеса, встает вопрос о том, а различаются ли чем-то обычные учебные заведения и их более модные и популярные аналоги. Возможно, в топовых МВА преподают какие-то особые предметы? Иначе как объяснить тот факт, что их выпускников с большей охотой берут на работу в крупнейшие мировые корпорации? Давайте, поговорим об этом подробнее.

В первую очередь отметим, что в западных странах отношение к обычным выпускникам и выпускникам элитных школ еще более неравнозначное. Как правило, работодатели даже не рассматривают в качестве кандидатов на вакантные должности людей, закончивших обычную МВА.

Руководители известных и весьма успешных организаций решили поделиться своими мыслями насчет того, как нужно начинать работу в новых компаниях. Они готовы раскрыть секреты о том, как создать сплоченный коллектив уже в первые дни своей деятельности на новом поприще.

1. Нанимая людей, берите во внимание не только их опыт, но и моральное соответствие должности, на которую они претендуют. Главная задача каждого руководителя – выстроить эффективную, сплоченную команду, которая сообща будет трудиться на благо компании. И зачислять в штат лучше людей, которые демонстрируют активную позицию, рвение, уверенность в своих силах, а также соответствие морального облика культуре организации.

Начиная собственное дело, почти все предприниматели сталкиваются с огромным количеством проблем, и самые распространенные из них — необходимость составить серьезную конкуренцию более старым участникам рынка, разработать грамотный бизнес-план, найти и арендовать хороший, удачно расположенный офис, набрать штат, придумать и оплатить рекламу… Этот список можно продолжать если не до бесконечности, то еще очень и очень долго. А если приплюсовать сюда еще и финансовые вопросы, то организовывать какой-либо бизнес и вовсе будет страшно…

Чтобы определить, готово ли дело вашей жизни к успешному запуску, специалисты подготовили подборку идей, опробованных известными и успешными предпринимателями из Великобритании. Они собрали описание наиболее распространенных ошибок, знание которых поможет нашим читателям защитить себя и поспособствует продуктивной деятельности в дальнейшем. Итак, начнем!

Если на работу вы идете, как на каторгу, если каждый новый день приносит вам разочарование, а на месте службы вы не получаете новые знания; если коллеги и руководство вас недооценивает, значит, пришло время задуматься либо о продолжительном отдыхе, либо о кардинальной смене рода деятельности. Как же понять, что пришло время менять карьеру?

Специалисты считают, что для этого можно провести простейший эксперимент: на несколько дней, а лучше – недельки на две уединиться в укромном месте без современных гаджетов, таких как мобильные, интернет и пр., и просто отдохнуть. Прислушайтесь к себе: если вы скучаете по работе, значит, имеет место банальное выгорание, которое «лечится» сменой обстановки и расслаблением. Есть желание заниматься своим делом и дальше, но не хочется возвращаться в знакомый коллектив – нужно менять работу. Однако если вы испытываете отвращение к работе вообще, если от одной мысли о необходимости возвращаться становится тошно – менять нужно род деятельности, причем, самым кардинальным образом.

Персонал большинства современных компаний волен придерживаться самых разнообразных стилей поведения, и у каждого из этих стилей есть как достоинства, так и недостатки. В наши дни принято различать две формы поведения: активную и пассивную. Поговорим о них подробнее.

Пассивной форме поведения отдают предпочтение в организациях, где имеет место строгое следование должностным инструкциям, ведь они исключают возможность появления какой бы то ни было инициативы. Каковы же особенности данной формы поведения?

Во многих странах постсоветского пространства стало модно смотреть на менеджмент сквозь призму маркетинга. В солидных компаниях топ-менеджеры спокойно оперируют экономическими, финансовыми и юридическими инструментами, применяя в своей деятельности ключевые знания маркетингового управления. Из-за незнания главных законов продвижения товаров на рынке можно потерять рынки сбыта и остаться не у дел. А вот на государственных предприятиях маркетинговые подразделения отсутствуют напрочь. Руководство таких организаций привыкло действовать «по старинке», оно вообще не понимает, зачем их производству маркетинговая структура. Однако грамотный маркетинг помогает осуществлять управление всеми без исключения подразделениями компании либо организации с учетом даже малейших изменений рынка. Это повышает конкурентоспособность и положительно влияет на размер прибыли.

Управленческий маркетинг формируется в несколько циклов. Прежде всего, осуществляется детальный анализ рыночной ситуации с целью дальнейшего определения собственного места в данном сегменте. Затем вычисляется доля рынка и процент дистрибуции. Далее прогнозируется развитие с учетом условий, которые имеют место по состоянию на сегодняшний день. На данном этапе не обойтись без правильно подобранного сценария деловой игры, позволяющего выбрать наиболее оптимальный путь развития.

В последнее время наметилась тенденция, когда все более популярными становятся услуги так называемых тренеров-фрилансеров. Связано это, в первую очередь, со значительным повышением стоимости тренингов у профессиональных менеджеров. Фрилансеры работают индивидуально, а все расходы на специалиста подобного толка сводятся к выплате гонорара, следовательно, сотрудничество с ними является куда более выгодным. Компании нет надобности тратиться на аренду помещения, как не нужно ей и рассчитываться с обслуживающим персоналом.

Давайте же более подробно поговорим о преимуществах и недостатках сотрудничества с тренерами-фрилансерами. Рассмотрим вначале отрицательные моменты. Рискует ли компания либо организация, приглашая фрилансера?

В наши дни на рынке последипломного образования сложился весьма странный стереотип. Почему-то тренинги по продажам часто воспринимаются как второстепенные, такие, уровень которых по умолчанию ниже тренингов, к примеру, по управлению персоналом. К тому же такие обучающие курсы по непонятной причине считаются лишь первой ступенью на пути развития тренера.

Подобное положение дел связано с запросами рынка, ведь каждая компания либо организация (и не обязательно – торговая) должна обучить своих сотрудников. Однако столь высокая популярность тренингов по продаже – это еще не причина считать их простыми и стандартными, такими, которые не требуют от преподавателя высокого уровня квалификации. Напротив: к качеству тренингов для «продажников» предъявляются высокие требования, ведь они принадлежат к особой категории и призваны обучить торговый персонал.

Маркетологи провели исследование на предмет определения причин, в соответствии с которыми руководство компаний и организаций принимает решение о заказе тренингов для своих сотрудников. Данное исследование позволило получить актуальные сведения от директоров крупнейших в России и за рубежом HR-компаний и выявить факторы, влияющие на выбор ими тренингов.

К сожалению, рассмотреть их подробно в пределах одной статьи невозможно, поэтому сейчас мы поговорим о процессе принятия решения заказчиком. Итак, среди основных причин заказа тренинга для персонала компании руководство называет следующее:

Среди многочисленных российских лотерей особенно выделяется Русское Лото. Эта лотерея отличается самыми высокими выигрышами. Каждый может с легкостью отыскать архив выигрышей на этом сайте ruslotto.ru. Прикупив счастливый билет, играть в Русское Лото становится просто. На этом же сайте после игры можно узнать об итогах розыгрыша, посмотреть выигрышные комбинации. А если есть желание, то можно подождать трансляции данного тиража по телевидению. Это зрелище получается красочное, запоминающееся.

Как проходят тиражи Русского Лото

Лото имеет свою историю появления. В игру начали играть еще в темпераментной Италии. Розыгрыши там становились настоящей национальной традицией. Безусловно, по накалу страстей Русское Лото отстает от своего итальянского аналога. Однако в советское время она считалась чуть ли не единственной официально разрешенной азартной игрой.