Блог о Бизнес образовании, GMAT, TOEFL

Деловой мир перевернулся, ведь вследствие появления новых стартапов огромные корпорации теряют в прибыли, а многие менеджеры, даже весьма опытные, не в состоянии вывести свои компании из кризиса. Давайте, поговорим о том, каким должен быть хороший менеджер, каким мышлением обладать и за какими тенденциями следить, чтобы всегда быть на гребне волны.

Не забывать о постоянном развитии

Так уж повелось, что многие организации оценивают свой успех по размеру полученной прибыли. Однако в наши дни не менее важен вопрос о том, как потратить заработанные деньги. Если компания что-то производит, потребитель ждет от нее ответственности за экобезопасность планеты. И касается этот вопрос не только промышленных гигантов – об экологической ситуации на Земле должны думать все. Отсюда одна из главных задач хорошего менеджера – осознанно подходить к проблеме экологии и делать все возможное для того, чтобы предотвратить отрицательные последствия своей деятельности.

Американские психологи выяснили, что работающие мамы не только не обделяют своих детей вниманием, они своим примером приносят им пользу.

Вы любящая и работающая мама, а потому чувство вины — неотъемлемая часть вашей жизни? Но теперь вы можете свободно вздохнуть: специалисты из бизнес-школы Гарвардского университета провели исследования в 25 странах мира на разных континентах. Цель исследования – узнать, как сложилась судьба тех людей, чьи матери работали, когда они были маленькими детьми.

Автор книг и профессионал в области управления Дейл Карнеги однажды сказал, что неудачи – неотъемлемый шаг к успеху.

Автор телевизионного шоу So Money Фарнуш Тораби говорит, что во время эфиров любит спрашивать у гостей студии об их финансовых ошибках и поражениях.

«Я задаю этот вопрос не для того, чтобы поставить кого-то в неудобное положение. В таких ошибках скрыты бесценные уроки «, – говорит господин Тораби.

Начиная собственное дело, почти все предприниматели сталкиваются с огромным количеством проблем, и самые распространенные из них — необходимость составить серьезную конкуренцию более старым участникам рынка, разработать грамотный бизнес-план, найти и арендовать хороший, удачно расположенный офис, набрать штат, придумать и оплатить рекламу… Этот список можно продолжать если не до бесконечности, то еще очень и очень долго. А если приплюсовать сюда еще и финансовые вопросы, то организовывать какой-либо бизнес и вовсе будет страшно…

Чтобы определить, готово ли дело вашей жизни к успешному запуску, специалисты подготовили подборку идей, опробованных известными и успешными предпринимателями из Великобритании. Они собрали описание наиболее распространенных ошибок, знание которых поможет нашим читателям защитить себя и поспособствует продуктивной деятельности в дальнейшем. Итак, начнем!

В наши дни на рынке последипломного образования сложился весьма странный стереотип. Почему-то тренинги по продажам часто воспринимаются как второстепенные, такие, уровень которых по умолчанию ниже тренингов, к примеру, по управлению персоналом. К тому же такие обучающие курсы по непонятной причине считаются лишь первой ступенью на пути развития тренера.

Подобное положение дел связано с запросами рынка, ведь каждая компания либо организация (и не обязательно – торговая) должна обучить своих сотрудников. Однако столь высокая популярность тренингов по продаже – это еще не причина считать их простыми и стандартными, такими, которые не требуют от преподавателя высокого уровня квалификации. Напротив: к качеству тренингов для «продажников» предъявляются высокие требования, ведь они принадлежат к особой категории и призваны обучить торговый персонал.

Успеха за несколько дней не добьешься, ему предшествует колоссальный труд с полной самоотдачей. Все успешные бизнесмены и хорошие руководители прошли собственный уникальный путь, чтобы доказать окружающим: самореализоваться могут все, освободившись от оков, которые сдерживают людей на пути к успеху.

Есть огромное количество факторов, которые повязывают всех успешных личностей. Один из таких факторов – уроки, вынесенные в течение пройденного пути к богатству и признанию. Автор книги «Как мыслят богатые» Стив Сиболд в течение многих лет общался с миллионерами и в итоге определил, на что следует обращать внимание, чтобы достичь поставленных целей.

В связи с распространением в нашей стране явления, именуемого специалистами «эпохой перемен», в Украине сегодня сложилась совершенно новая бизнес-среда, где ключевую роль играют GR-менеджеры. Это специалисты, которые работают над налаживанием связей с государственными инстанциями.

В развитых европейских государствах подобного рода специалисты трудятся над формированием позитивного имиджа компании либо организации в лице госструктур. Еще совсем недавно GR в его классическом понимании на просторах нашей страны был абсолютно не нужен, ведь самое сильное влияние на общество оказывали люди, имеющие самое непосредственное отношение к властям. В то же время группы интересов послабее никак не могли повлиять на принятие решений в высших эшелонах власти.

Для многих людей, которые привыкли многие годы работать «на дядю», мысль об открытии своего дела звучит как освобождение. Им хочется сделать шаг вперед, вырваться из рутины и начать работу на себя. Однако на самом деле все не так просто. Давайте, поговорим о том, что нужно сделать, прежде чем начинать свое дело.

1. Оцените материальное положение.

Профессионалы советуют обратить внимание на то, сколько денег есть у вас на руках, и какую суму вы готовы потратить на воплощение задуманного в реальность. Если денег на запуск проекта нет, их можно найти, либо найти вкладчиков, которые готовы профинансировать вашу задумку. Если родственники или знакомые в этом помочь не в состоянии, можно взять кредит в финансовом учреждении, если, конечно, у вас есть такая возможность.

В программу курсов по получению бизнес-образования входят и уроки умения нравиться окружающим. Это не удивительно, ведь на успех переговоров во многом влияет и межличностное общение. Страна нуждается в лидерах, которые умеют оказывать влияние на аудиторию. Ей необходимы не столько специалисты с так называемой «европейской внешностью», сколько люди, обладающие кросскультурным мышлением и гипернациональным менталитетом, приобретенным в процессе изучения иностранных языков и культуры других государств. Чем выше уровень делового общения, тем более высокие требования предъявляются к представителям стороны на переговорах. Здесь не обойтись без глубоких знаний иностранного языка и свободного им владения, пригодится также умение влиять на аудиторию и вызывать благосклонность окружающих.

Каждый серьезный бизнесмен появляется на публике и вынужден общаться с аудиторией. Однако требованиям публичности соответствуют не все. Поэтому перед современным бизнес-образованием стоит серьезная задача – работать над развитием у слушателей эмоциональной компетенции. Достичь желаемого можно в процессе обучения на тематических МВА-программах, слушатели которых постигают законы, позволяющие оказывать воздействие на людей. Таким законам обучают будущих актеров.

Часто инновации воспринимаются людьми как весьма загадочный феномен, результат творческих потуг и нешуточного таланта, хотя они являются не чем иным, как обычным бизнес-процессом, который к тому же легко управляем. Подавляющее большинство руководителей не задумываются о поиске каких-либо новых подходов к инновациям и ограничиваются лишь тем, что просто поддерживают уже опробованные инициативы на практике.

На самом же деле для того, чтобы компания либо организация развивалась и процветала, инновации должны восприниматься как прикладные дисциплины, как вполне реальный выполняемый процесс, который проходит все стадии, начиная с рождения идеи, ее вынашивания и заканчивая выпуском на рынок. В основе данного подхода лежит несколько ключевых факторов.

В последнее время многие организации высказывают обеспокоенность тем фактом, что сотрудники, являющиеся представителями бэби-бум-поколения, постепенно увольняются, а заменить их на должностях старших руководителей совершенно некому. Следовательно, назрела необходимость в воспитании нового поколения лидеров.

Масштабы развития корпоративного лидерства весьма различны. Так, одним из признанных авторитетов в данном плане является компания General Electrics. Она взращивает профессионалов, постепенно занимающих наивысшие посты во многих организациях. Однако в большинстве своем все они – крупнейшие корпорации, в компаниях поменьше, где количество сотрудников колеблется в пределах от 1000 до 5000 тысяч человек, дела обстоят иначе. Масштабные вложения в программы по развитию лидерских качеств таким организациям не по карману, но, к счастью, есть пути взращивания молодого поколения талантливых кадров, которые доступны всем без исключения. О них мы сейчас и поговорим.

В процессе подготовки к важному собеседованию соискатели обычно беспокоятся по поводу вопросов, которые по своей сути не имеют никакого отношения к профессиональной деятельности. К таким относятся подвохи типа «Как вы считаете, какую должность будете занимать через десять лет?». Однако кому, а главное – зачем все это надо? Будем разбираться!

Бытует мнение, что вопросы провокационного характера – это неудачная попытка неопытных рекрутеров подчеркнуть свою важность перед соискателем. Настоящие специалисты в своем деле, то есть грамотные, опытные кадровики задают потенциальному кандидату на вакантную должность исключительно вопросы по теме. Они понимают, что из-за незнания ректутером специфики работы компания может остаться без профессионала, который просто не в тот цвет окрасил нарисованные облака, якобы отображающие его излишнюю нервозность.

Можете ли вы похвастаться успешным продвижением по карьерной лестнице? Возможно, вы чувствуете страх, когда принимаетесь за выполнение ответственных заданий? Готовы ли вы отдать все свои силы реализации нового проекта?

Специалисты считают, что в наши дни застой в карьере можно приравнять к профессиональной гибели. Однако из-за полной отдачи упорному карьерному росту многие из нас совершенно не уделяют внимания такой важнейшей составляющей профессионализма, как саморазвитие. Давайте же, исправим эту оплошность и поговорим о том, как можно достичь серьезных успехов в своей профессии.

В наши дни мужчины, получившие в свое время диплом МВА, демонстрируют куда более высокие достижения, нежели их коллеги противоположного пола. Разница в уровне оплаты труда у окончивших бизнес-школу мужчин и женщин просто колоссальная. А самое интересное – то, что разительно рознятся даже ожидания представителей разных полов. Почему? Попробуем в этом разобраться.

Эмма Гервасье, директор по маркетингу одной из крупнейших российских компаний, не так давно поступила на программу Executive MBA в Cass Business School в британской столице. Женщина поставила перед собой весьма амбициозные цели, и диплом МВА необходим для их достижения. Она очень серьезно настроена и планирует сделать головокружительную карьеру, поэтому не жалеет на образование никаких денег и даже взяла для этих целей кредит в банке.

Для того, чтобы новый бренд был успешно продвинут во Всемирной Паутине и принес своим создателям прибыль, понадобится целый комплекс действий, которые нужно выполнять в строгой последовательности. Этот комплекс принято подразделять на три фазы, у каждой из них есть подпункты, о которых мы сегодня и поговорим.

Фаза №1 – стратегическое позиционирование. Начать нужно с определения категории, к которой относится предложение или продукт. После этого предстоит определить ценность продукта, провести сравнительный анализ на предмет отличия его от конкурентов, составить главное сообщение и оговорить цели на год и на два года. Параллельно со всем этим необходимо задавать себе вопрос на предмет того, кем являются клиенты, на которых ориентирован продукт, и почему они должны заинтересоваться результатами вашего труда.

Много сказано о лидерстве, однако практически все советы действенны исключительно при правильном ведении бизнеса. Не смотря на это, кризис считается подходящим временем для проявления своих лидерских качеств. Именно в трудные времена людей преследует апатия, неуверенность в будущем, беспокойство и страх. При этом для лидера недопустимо показывать свои слабости перед работниками. Он призван вдохновлять и ободрять подчинённых. Поговорим о том, каким необходимо быть лидеру в кризисные времена.

Посвящённые работе лидеры

Именно посвящённые своему бизнесу лидеры способны правильно и плодотворно управлять всеми делами даже в самые трудные времена. Посвящённый работе лидер мотивирует людей, ориентируя их на воплощение в реальность запланированных целей, выстраивая доверительные взаимные отношения.

Женщина и бизнес — давно не новшество, но достичь успеха в данной сфере непросто. По словам многих бизнес-леди, предпринимательство — это отлично, на что есть свои причины, начиная гибкостью графика работы и заканчивая возможностью распоряжаться временем. Поэтому логично, что многие женщины предпочитают заниматься своим делом.

Однако предпринимательство — своеобразный подвиг. Лора Миллер, выступающая президентом Ink from Chase, рассказала, как стать преуспевающей бизнес-леди.

Огромное количество покупателей ассоциируют большинство компаний исключительно с продажами. Однако в эпоху интернет-технологий важно наладить один из важнейших каналов реализации товара в спросе, то есть онлайн-продажи. Но мышление бизнесмена и его принципы ведения оффлайн-бизнеса нередко отличаются от торговли в онлайне. Неопытному ритейлеру без подготовки нельзя приступать к покорению пространства сети Интернет. И никто не может поведать о нюансах дела, кроме тех людей, которые были вынуждены пройти этот путь.

Поговорим о том, как правильно интегрировать онлайн, а также оффлайн-бизнес. Какие важно пройти этапы на первоначальной стадии организации мультиканального бизнеса без ущерба для оффлайн-направления с одновременным ростом и развитием онлайн-продаж?

Для каждой развивающейся фирмы имеет большое значение организация корпоративного обучения персонала, которым предусмотрен определённый спектр программ, базирующихся на получении не только теоретических, но и практических навыков. По этой причине занятия важно формировать в соответствии с базовыми признаками конкретной фирмы.

В качестве учебных классов можно использовать залы для проведения конференций либо помещения административного назначения, где имеются столы, стулья, экраны, аппаратура. Регулярные семинары помогут повысить уровень профессионализма работников, а значит и конкурентоспособность организации. Можно провести обучающие курсы по заработку в интернете либо семинары, которые будут освещать инновационные технологии в определённой отрасли.

Всё чаще менеджеры задаются вопросом о поиске талантливых работников. Сегодня более 15 000 000 жителей США безработные, при этом есть около 1 000 000 незаполненных вакансий. По каким же причинам подобные цифры такие противоречивые? Просто на территории Америки недостаточное количество одарённых талантами людей, готовых работать на данных местах, нужных экономике.

Нехватка талантов считается только частью масштабной проблемы, которой выступает наступление новейшей эры для рынка труда. Иные экономические условия вынуждают перестраивать пути, по которым люди после получения образования приходят на рынок труда. В первую очередь, нужно создать новейшее управление талантливыми работниками с политикой, которая могла бы поддержать иные требования к необходимым знаниям, без которых не обойтись при выполнении обязанностей.

Почему одни организации успешны даже в неблагоприятных условиях экономики, а другие не имеют успеха? Главной причиной считается вовлечённость, которая помогает в увеличении дохода, рыночной доли, а также прибыли. От организации зависит создание благоприятных условий для вовлечённости, предоставление возможности сотрудникам, а также клиентам сделать правильный выбор. Это называется культурой вовлечённости.

При создании культуры вовлечённости немаловажное значение имеет руководство обучением, что позволяет создать важные условия для вовлечённости. Это означает, что убеждённость и понимание значимости культуры вовлечённости должны объединить руководителей.

Подавляющее большинство маркетологов со всего земного шара активно использует социальные сети в качестве действенного связующего средства с покупателями. Но извечная проблема неумения создать для собственной аудитории приятный потребительский опыт все еще не теряет своей актуальности.

Давно прошло то время, когда соцсети были для известных брендов этаким «полем непаханым». Сейчас для связи с покупателями подобного рода ресурсы использует не менее 97-ми процентов маркетологов.

Технологии, работающие во благо общества и для его соединения, открывают перед людьми безграничные возможности для социализации и использования в своей деятельности всевозможных инновационных подходов. Облачные сервисы, мобильная связь, повсеместный доступ во Всемирную Паутину кардинально изменяют стереотипы ведения бизнеса, практически стирая грани между различными отраслями человеческой деятельности вообще и экономики в частности. Окружающая нас действительность изменяется столь стремительно, что для достижения успеха в бизнесе необходимо быть открытым к новым идеям и многочисленным современным технологиям, признавая и принимая инновации как таковые. Поговорим о том, как адаптировать традиционные способы организации рабочей деятельности к современной цифровой эре и при этом получить прибыль.

Ключевое различие между старыми и более новыми знаниями в наши дни состоит в возможности использования навыков практически в любой отрасли человеческой деятельности. Специалисты отмечают, что если раньше человек мог быть профессионалом только в какой-либо одной сфере, то сейчас благодаря познаниям в области ИТ-технологий он получает более широкие возможности для карьерного роста. Следовательно, чтобы достичь успеха, нам просто необходимы вложения в R&D и новейшие технологии.

Если ставить во главу угла определение слова, которое мы найдем в любом толковом словаре, то «навык» — это действие, доведенное до автоматизма путем систематических многократных повторений. Иными словами, это привычка человека поступать именно так и не иначе.

Естественно, за один тренинг, длящийся не более двух дней, из-за банальной нехватки времени изменить привычки и выработать тот или иной навык человек просто не в состоянии. Так почему же люди посещают данные мероприятия с завидной регулярностью? На что они рассчитывают?

Часто абитуриенты задают один и тот же вопрос: где нужно учиться, чтобы впоследствии найти хорошую работу? Существуют ли конкретные школы, по окончании которых вам предоставят работу?

Для того, чтобы ответить на этот вопрос, нужно понимать несколько моментов. Для начала работодатель смотрит не на имя школы, которую вы закончили, а на ваши личные навыки и качества, умение работать и так далее. Случаи, когда выпускник получал работу по окончанию конкретной школы, крайне редки. Например, руководство небезызвестной компании «Дисней» считает, что лучшие сотрудники обучаются только в престижных бизнес-школах. Они готовы брать на себя ответственность, вести за собой людей, имеют опыт работы в команде и выполненные проекты. Это утверждение спорно, но раз они так считают, это их право.

История показывает, что множество бизнесменов стали успешными без наличия образования, большую половину из них даже отчислили из университетов. Бил Гейтс, Марк Цукенберг, Стив Джобс, Майк Делл… Что же значит, нам незачем учиться и можно бросать ВУЗы?

Для начала нужно понимать, что между обучением и времяпрепровождением есть огромная разница. За партой вам вряд ли удастся себя хорошенько промотивировать, скорее всего, это получится посредством работы на заправке, либо если вы устроитесь грузчиком, обычно это лучший мотиватор. Также вы не научитесь правильно мыслить, если просто будете посещать занятия. Но перенять опыт предыдущих лет, увидеть ошибки предшественников и пути их решения, получить достаточную теоретическую базу для освоения профессии получится, только обучаясь в ВУЗе.

Как известно, основным элементом обучения в бизнес-школе является работа в группе. Это связанно с тем, что студенту, таким образом, легче завести знакомства, он приобретает навыки работы в коллективе, проявляются лидерские качества и так далее. Кроме того, большинство компаний отдает хорошие проекты в руки не одного человека, а команды.

Основной проблемой для команды являются лентяи, которые не хотят работать на общее дело. Вторым камнем преткновения зачастую выступает распределение ролей. В коллективе может оказаться несколько лидеров, каждый из которых будет тянуть одеяло на себя. Также проблемой становятся внутри коллективные конфликты, которые могут повлечь за собой различного рода проблемы.

В наше время модно рассуждать о работе в команде, и каждая уважающая себя компания пытается использовать данный способ взаимодействия сотрудников во благо организации. Однако в попытках сэкономить драгоценное время благодаря командной работе многие работодатели на самом деле не понимают, в чем состоят истинные преимущества этой деятельности. Они используют популярную тактику, но при этом получают не пользу, а только откровенный вред – как компании в целом, так и каждому работнику по отдельности. Перечислим ловушки, в которые попадают люди из-за неправильного применения принципов командной работы.

1. Утрата индивидуальности. Вследствие чрезмерного увлечения командной работой во многих организациях забывают о том, насколько ценный отдельный индивидуум. Это ведет к появлению так называемого «группового мышления» — члены команды просто соглашаются друг с другом, чтобы не спорить, что само по себе очень опасно. Так, из-за группового мышления возникает групповая ответственность, тогда как об индивидуальной ответственности просто перестает идти речь, кроме того, когда члены коллектива соглашаются во всем друг с другом, утрачивается такая важнейшая составляющая успешного бизнеса, как поиск интересных идей, которые как раз в споре и рождаются.

В основном обучение в соответствии с программами МВА в США длится не более двух лет. Но существуют также ускоренные программы, которые предлагают вам получить приблизительно идентичное количество знаний за более короткий срок. Причем, интенсивные МВА-программы — не новинка, и они не настолько популярны в Америке, как в Европе, но все больше людей интересуются этим вопросом.

Обучение по интенсивной программе МВА, как правило, длится в течение года, и подразумевает оно напряженный график и внеклассную работу не менее 16 часов в неделю. Основная идея интенсивных программ в том, что подобная нагрузка в будущем хорошо повлияет на студента, и он получит драгоценный опыт и знания, которые пригодятся ему в дальнейшем построении успешной карьеры.

Аналитиками уже давно доказано, что основная ценность каждой компании, не зависимо от рода и специфики ее деятельности – это люди, сотрудники, рабочий персонал. Они должны быть заинтересованными в результатах своего труда – так организация будет процветать и развиваться. Также необходимо, чтобы сотрудники той или иной компании обладали высокой квалификацией, только тогда они смогут обеспечить эффективность работы. Но где найти настоящих профессионалов?

Можно искать сотрудников на стороне, переманивая их из компаний-конкурентов. Неплохой вариант – найти перспективного человека из числа специалистов своей организации и «вырастить» из него настоящего гуру своего дела.

В наше время актуальность принципа так называемой личной материальной заинтересованности остается достаточно высокой, поэтому сейчас мы поговорим о том, как же нужно делать деньги. Но давайте обо всем по порядку.

Каждый человек, который собирается открыть собственное дело, в первую очередь должен задать себе вопрос: Каковы мои преимущества перед другими людьми, и вообще – есть ли они – эти преимущества? Что можно назвать моими сильными сторонами? Многие стартаперы, начиная свое дело, просто подражают конкурентам. Их цель однообразна, они просто хотят быть «такими, как все». Но у любого бизнеса должна быть своя изюминка. Он обязан либо производить уникальные вещи, либо производить обычные вещи, но совершенно уникальным способом. Начинающие же бизнесмены в своем большинстве просто боятся экспериментировать, и это – их главная ошибка. На самом же деле даже заурядный человек в состоянии организовать выдающееся дело, но лишь при условии, что он придаст своему бизнесу преимущества. Дело всей жизни должно быть умным, оно обязано владеть особенными отличительными чертами. Иначе бизнес не выдержит конкуренции и прикроется, так и не набрав мочи.

Очень часто стартаперов упрекают в недостаточном уровне практических навыков, столь необходимых для успешного ведения бизнеса. Людям намекают на то, что им стоит подучиться, а те в ответ приводят пример того же Марка Цукерберга, который немалого добился и без соответствующего диплома. А вот Аарон Шварц, который является одним из самых известных в наше время производителей часовых механизмов, напротив, залогом своего успеха считает именно наличие у него бизнес-образования. Причем, не высшего, а того, которое в США принято называть МВА-степенью.

Господин Шварц называет себя предпринимателем и уверяет, что это – факт шокирующий для человека, который родом из Кливленда. Однако мужчина горд тем, что в свое время ему удалось поступить и закончить обучение в бизнес-школе на базе университета Беркли. И он вовсе не расстраивается из-за того, что ради учебы пришлось на время бросить работу и потратить немалую сумму денег на оплату курсов.

Ни для кого не секрет, что сдача теста IELTS – задача достаточно сложная. Немало абитуриентов не достигают поставленной цели, даже не смотря на хорошую подготовку. Почему это происходит? Проблема состоит в ошибках, которые соискатели допускают во время изучения материала и подготовки к тестированию. Давайте, рассмотрим основные ошибки, которые абитуриенты допускают чаще всего.

1. Отсутствие четкого плана действий.

Уверено пройдя главные этапы подготовки, многие люди расслабляются, считая, что теперь удача практически у них в кармане. Но результат теста зависит не от счастливого случая, а от уровня владения абитуриента учебным материалом. Для того, чтобы достичь успеха, нужно составить подробный план, который поможет самоорганизации и самодисциплине. В процессе подготовки важную роль играют практические занятия. Специалисты советуют составить подробнейший план обучения, даже не смотря на занятость людей, и посвящать учебе хотя бы по одному часу в день.

Предприятие не будет развиваться, если на нем нет места четкой организации деятельности персонала, основанной на осознании каждым работником структуры компании, освоении им главных технологий функционирования предприятия. Кроме того, чтобы та или иная организация развивалась, необходимо четко сформулировать ее цели.

Не менее важным условием развития предприятия по праву считается фиксирование главных позиций субъектов, которые принимают активное участие в деятельности компании. Здесь следует разделить такие позиции, как учредитель, директор, управленческое звено и рядовые специалисты. Третьим элементом профессионалы называют адекватную кадровую политику, правильный подбор сотрудников, коллективный и трудовые договора.

Какую роль креативность играет в бизнесе, или она в нем вовсе неуместна? Многие специалисты склонны считать, что творческие способности человека будут полезны всегда и везде, даже в деловой сфере. Каждый из нас регулярно решает задачи, которые требуют особого, неординарного подхода, значит, креатив весьма полезен, как следствие – его необходимо развивать.

Окружающая нас действительность постоянно меняется. Бизнес, межличностные отношения – все это часто требует нестандартного подхода, сегодня, как никогда, эти самые нестандартные подходы к решению традиционных проблем весьма востребованы и в экономике, и в спорте, и в бизнесе, и даже в каждодневной жизни.

Часто труд человека, зарабатывающего много, утрачивает свою эффективность, но еще чаще работники пишут заявление об увольнении из-за нестабильности или ненадлежащего уровня оплаты труда. Так что же делать – платить или нет? Однозначного ответа на этот вопрос не может дать никто, единственное, что стоит сделать – указать на проверенный путь, который позволит держать персонал в форме и не давать ему расслабиться.

Чем больше информации работодатель имеет о личных целях каждого подчиненного, тем лучше он сможет его мотивировать, значит, тем выше результаты труда сотрудников, сплоченнее коллектив и эффективнее деятельность самой организации. Наличие в наше время множества мотивационных теорий часто вводит работодателей в заблуждение, затягивая их в процесс так называемой научно-теоретической мотивации и отвлекая внимание от того факта, что за понятием «персонал» стоят живые люди с индивидуальными проблемами, стремлениями и ценностями.

Согласно статистике, на сегодняшний день многие слушатели школ бизнеса в России — представители мужского пола до 35 лет, которые мечтают о карьерном росте и повышения заработной платы.

В соответствии с опросами, 69 процентов выпускников — мужчины, при этом за последние годы их количество снижено на 10 процентов за счёт женской активности и роста интереса дам к образованию. Многие выпускники школ получают бизнес-образование до 35 лет.

Общие программы в основном рассчитаны на вчерашних студентов, а на более опытных специалистов ориентировны программы Executive MBA, которыми предусмотрено расширенное обучение блоков. Это программы специфического характера, которые направлены на повышение уровня квалификации специалистов высшего звена.

Сегодня существует огромный выбор программ. Но если российские школы ведут приём слушателей круглый год, то многие зарубежные школы заканчивают принимать студентов в конце декабря.

Первое место рейтинга Financial Times принадлежит программе EMBA школы бизнеса Гонконга Kellogg. Стоимость обучения составляет 150 000 долларов.

Основной постулат коучинга гласит о том, что невозможно руководить тем, чего не осознаёшь, ведь оно может управлять нами до момента, пока на сознательном уровне мы не вместим причинные и следственные связи всего того, что происходит, и вместо противоборства со следствием не увидим истинную причину, а затем примем соответствующее решение. Можно гневаться, плакать, однако это ничего не изменит. Под управлением может находиться лишь то, что осознаваемо. И одним из шагов к осознанию считается понимание того, в чём заключается моя особенность, что я могу сделать? Какой мой вклад? По каким причинам я останавливаю свой выбор на конкретном решении? Чтобы найти ответы на эти вопросы, можно воспользоваться помощью людей, заключающих коучинговый контракт.

Сегодня в нашей стране предложения коучей в несколько раз превышают спрос клиентов на данную услугу. На это много причин: непонятные формулировки о собственной деятельности, отсутствие у коучей существенных результатов, успехов, что не добавляет им плюсов.

По каким причинам бизнес не всегда приносит результаты, которых вы ожидаете? Попробуем разобраться в этом непростом вопросе.

Если вы предприниматель, то, скорее всего, встречались с проблемами, о которых пойдёт речь:

— Прибыль фирмы минимальная — вам мало денежных средств не просто на дальнейшее развитие компании, но и на приобретение существенных покупок. Ваш бизнес нуждается во вложениях, а отдача минимальная.

Рабочий процесс каждого менеджера заключается в ряде действий, которые подразумевают общение. Независимо от того, с кем взаимодействует менеджер, исключительно от навыков коммуникативного характера зависит успех его действий.

Если работника устраивает общение с руководством и коллегами, то это хорошо сказывается на его репутации, мотивации.

1. Определение критериев успеха.

Задайте себе вопрос, что конкретно для вас успех. Важно составить свою формулу успеха, ведь именно вы несёте ответственность за её достижение. Также необходимо быть реалистом, осознавая, что по прошествии времени понимание успеха, возможно, изменится из-за жизненных ситуаций. Главное — не разрешайте другим давать за вас определение успеху.

Работа каждого менеджера заключается в действиях, которые подразумевают взаимодействие с людьми. С кем бы ни проходило общение менеджера, именно от его коммуникативных навыков зависит успех работы.

Если работник удовлетворён общением с руководителем, коллегами, то это имеет положительное влияние на его приверженность к компании.

В жизни бизнесмена много рисков. Мы все слышали о стартапах, тративших большие денежные суммы и потерпевших крушение. Управлять денежными средствами в небольшом количестве трудно, но возможно. Поговорим о том, как максимально получить отдачу от потраченных средств.

1. Не отказывайтесь от бесплатных предложений.

Многие люди не уделяют должного внимания бесплатным предложениям. Но нужно посмотреть на это иначе: если организацией предложено что-то бесплатно, значит, она уверена в ценности своего предложения.

Существуют ли сегодня «управленческие мифы», препятствующие принятию правильных жизненных решений в условиях, в которых могут оказываться начальники? Несомненно, такие мифы существуют.

Первый миф называется «Управление персоналом».

Не секрет, что на сегодняшний день всё сложнее управлять людьми. Содержание рабочего процесса сотрудников становится сложно оцениваемым наблюдателем интеллектуального процесса. Эффективность работы определяется уже не тем, насколько интенсивно человек работает лопатой и сколько задерживается на рабочем месте, а качеством интеллектуального усилия, результат которого не всегда заметен сразу.

Многие компании, чья деятельность связана с торговлей, большинство ресурсов на обучение выделяют для персонала, который работает «в поле».

Специалистов обучают корпоративным стандартам. Продавцов обучают по стандартным программам, что положительно отражается на реализации тренинговых проектов.

Для топ-менеджеров характерна самоорганизованность. Многие из них системно подходят к саморазвитию и вырабатывают индивидуальность подхода к обучающему процессу.

В последние годы школы бизнеса вводят в обучающую программу тренинги, которые разработаны непосредственно для женщин-руководителей. Подобный подход объясняется тем, что женщины в своём большинстве ощущают дискомфорт на лекциях, где находятся в основном мужчины.

Что же такое тренинги для женщин-лидеров?

Отличный руководитель способен решить определённые задачи с помощью минимальных инструментов управления. Об этом свидетельствуют исследования, проведённые одной из консалтинговых компаний.

Если ещё несколько лет назад компании, которые принимали участие в регулярных опросах, использовали примерно десять инструментов, то в нынешнем году это число сократилось до семи.

Каждый из нас действует, руководствуясь своими потребностями. Так, многие бизнесмены открывают собственный бизнес в связи с потребностью в свободе. Многие руководители занимают лидирующие позиции из-за потребности изменить что-то вокруг.

Но некоторые стремления и нужды личного характера отнимают у потенциальных лидеров силы, низводя их до уровня посредственности. Поговорим о трёх потребностях, жертвами которых нередко становятся руководители.

По мнению многих украинцев, диплом МВА очень важен для карьерного успеха. Однако знают о том, что это такое, только треть. Об этом известно из результатов опроса, проведённого одним из кадровых порталов.

Об МВА-образовании большинство опрошенных имеют представление, многие в курсе того, что значит аббревиатура МВА. Треть респондентов имеют лишь поверхностные знания о МВА, а ещё меньшее количество владеют полной информацией о подобных программах. 30 процентов опрошенных абсолютно ничего не знают о них.